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《城建集团企业的应收账款管理问题研究(开题报告)》

一、研究背景与意义

(1)随着我国经济的持续快速发展，城市建设步伐不断加快，城建集团企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。作为城建集团企业的重要组成部分，应收账款管理直接关系到企业的资金周转、经营效益和信用风险。在当前经济环境下，应收账款管理问题日益凸显，成为制约企业发展的关键因素之一。因此，深入研究城建集团企业的应收账款管理问题，对于提高企业财务管理水平、优化资源配置、增强企业核心竞争力具有重要意义。

(2)应收账款是企业销售产品或提供服务后尚未收回的款项，是企业流动资产的重要组成部分。有效的应收账款管理不仅能提高企业的资金使用效率，还能降低坏账风险，维护企业良好的信用形象。然而，在实际操作中，城建集团企业普遍存在应收账款回收周期长、坏账风险高、管理手段落后等问题。这些问题不仅影响了企业的正常运营，还可能导致企业资金链断裂，严重时甚至会影响企业的生存与发展。

(3)本研究旨在通过对城建集团企业应收账款管理问题的深入研究，分析其存在的问题及原因，并提出相应的改进策略与措施。通过借鉴国内外先进的管理经验，结合我国城建集团企业的实际情况，探索出一套适合我国城建集团企业的应收账款管理模式，以期为我国城建集团企业的应收账款管理提供理论支持和实践指导，促进企业健康发展。同时，本研究也有助于丰富财务管理理论，为相关领域的研究提供新的视角和思路。

二、国内外研究现状

(1)国外关于应收账款管理的研究起步较早，主要集中在信用评估、风险控制、收账策略等方面。国外学者普遍认为，应收账款管理是企业管理的重要组成部分，对企业经营风险和财务状况具有重要影响。他们通过建立信用评分模型、风险预警系统等方法，对客户的信用状况进行评估，以降低坏账风险。同时，国外企业在应收账款收账策略上，注重运用法律手段和商业手段相结合的方式，提高收账效率。

(2)国内关于应收账款管理的研究起步较晚，但近年来发展迅速。研究内容主要包括应收账款管理理论、实践应用、风险防范等方面。国内学者在借鉴国外研究成果的基础上，结合我国实际情况，对城建集团企业的应收账款管理进行了深入研究。研究结果表明，我国城建集团企业在应收账款管理方面存在诸多问题，如信用风险控制不足、收账手段单一、信息化程度低等。针对这些问题，国内学者提出了加强信用管理、完善收账机制、提高信息化水平等改进措施。

(3)近年来，随着大数据、云计算等技术的快速发展，国内外学者开始关注应收账款管理中的信息技术应用。研究主要集中在如何利用信息技术提高应收账款管理的效率和准确性，降低坏账风险。例如，通过建立大数据信用评估模型，对客户信用进行实时监控；利用云计算技术实现应收账款管理的自动化、智能化。这些研究成果为我国城建集团企业应收账款管理提供了新的思路和方法，有助于提高企业财务管理水平。

三、城建集团企业应收账款管理存在的问题及原因分析

(1)城建集团企业在应收账款管理中普遍存在回收周期过长的问题。据调查，我国城建集团企业的平均应收账款回收周期为120天，远高于国际平均水平。以某大型城建集团为例，其应收账款占销售额的比例高达40%，而实际回收周期超过150天。这种过长的回收周期导致企业资金周转缓慢，影响正常的生产经营活动。

(2)坏账风险是城建集团企业应收账款管理中的另一个突出问题。近年来，我国城建集团企业的坏账率逐年上升，据统计，2019年城建集团企业的坏账率达到了5%，较2018年增长了2个百分点。以某中型城建集团为例，其2019年坏账损失达2000万元，占同期销售额的3%。坏账风险不仅损害了企业的经济效益，还可能引发连锁反应，影响企业的信誉和后续业务。

(3)应收账款管理信息化程度低也是城建集团企业面临的问题之一。许多企业尚未建立完善的应收账款管理系统，导致数据统计、分析、监控等方面存在困难。例如，某城建集团在2018年因信息化程度低，未能及时掌握客户的信用状况，导致一笔1000万元的应收账款无法收回。此外，缺乏有效的应收账款管理信息化手段，使得企业在风险预警、收账效率等方面处于劣势，进一步加剧了应收账款管理的难度。

四、应收账款管理改进策略与措施

(1)首先，城建集团企业应加强应收账款的风险管理，建立完善的信用评估体系。通过对客户的信用状况进行全面评估，包括财务状况、经营状况、信用历史等，企业可以更准确地预测客户的还款能力，从而降低坏账风险。具体措施包括：引入专业的信用评估机构，对潜在客户进行信用评级；建立客户信用档案，实时更新客户的信用状况；制定严格的信用政策，对高风险客户实施限制销售或提高预付款比例等措施。

(2)其次，优化应收账款收账流程，提高收账效率。城建集团企业可以采取以下策略：首先，明确收账责任，将应收账款回收任务落实到具体责任人；