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采购部年终汇报Yearendworksummaryofenterpriseprocurementofbluebusinesspany工作总结/述职报告/竞聘报告/季度报告/年终报告输入您公司名称Yourname2030

目录CONTENTS202X年工作总结entertherelevantcontentyouneedhere01.对目前工作的理解与认识entertherelevantcontentyouneedhere02.个人工作不足及改进措施entertherelevantcontentyouneedhere03.下一年度工作目标和计划entertherelevantcontentyouneedhere04.个人职业发展规划entertherelevantcontentyouneedhere05.

202X年工作总结yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.01.

202X年工作总结202X年工作总结（主要描述）回顾202X年度，前期工作因公司采购部人员流动性与调整频繁，入职以来没有任何交接动作，很多供应商系统资料不完善，供应商关系不知深浅……各种客观因素导致接手以来，与供应商沟通上出现诸多困难，事情处理上没有一针见血达到理想效果，进而前期出现断料等采购不可容忍的现象,采购自己建立《合格供方名录》及《个人物料追踪系统》，渐渐理顺摸清整个生产物料下单、追踪状况。

202X年工作总结添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题010205040347%75%50%42%60%202X年工作总结（主要描述）后期工作又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，导致材料供应难的问题（如因金价上涨，原连续镀厂商“全度”出现了提价压货的情况，在这种不利的情况下，我们主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商，并在价格一路攀升的关键时刻，发掘出“民创建”这一家电镀供应商，并以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨不产的沼泽，维护了公司的利益……）。

202X年工作总结搜集和引进新合格供应商；整理《NCI供应商考核制度与奖惩方法》；起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料。建立采购部物料下单、追踪系统建立《NCI合格供方名录》；整理采购部《供应商资料汇总》；

202X年工作总结名称数量厂家分布铜带2964kg桦锋、创鑫、金乐、祺葳、金佳沛3.0连续镀331kset全度、民创建HDD连续镀9369kpcs永利塑胶原料2245kg上洲锌合金铆钉760kpcs源胜铜铆钉1025kpcs扬顺、利和铁壳510kpcs扬顺半成品208kpcs复赢公司现有合格供应商20家，其中连续合作供应商有10多家，接手以来，新增加的主要物料供应商有电镀厂“民创建”“佳鑫”；塑胶原料厂商“汇立丰”；铜材厂商“创鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金乐”等供应商，并维持现有供应商的良好供应关系，明年具体将培养1至2家长期配合的铜材供应商。202X年工作总结（工作业绩）接手以来，总采购金额近60万元。而这么大笔的采购金额，除了考验个人工作能力外，还要考虑的是个人的到的作风，而其中廉洁是非常重要的。202X年主要物料采购数额和分布如下

202X年工作总结采购部（工作业绩）接手以来新开发的两家供应商，其中一家滚镀铁壳厂家：佳鑫，以单价低于原电镀厂家“崇辉”25%的单价正常供货；连续电镀3.0端子厂家：民创建，在原配合厂商“全度”誓涨10%的不利条件下，顺利以原公司采购单价切入。备受别人关注的工作,接手以来新开发的两家供应商，其中一家滚镀铁壳厂家：佳鑫，以单价低于原电镀厂家“崇辉”25%的单价正常供货；个人深知采购是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制（采购节省1元相当于销售卖出10元）。采购成本事关公司的利益得失，也是容易发生问题、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应

202X年工作总结序号厂商名称供货名称异常1复赢DVI半成品1.交期未能达到采购需求2.品质严重不符标准3.配合力度不强，自我反应、改善力度不强2民创建3.0电镀1.品质未能达标，连续几次均出现电镀异常公司现有合格供应商20家，接手以来，在徐总的孜孜教诲，不断督促之下，自我不断提高思想认识，牢记自己的