原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
北京交通大学工程与项目管理刘伊生、郝生跃工程建设管理考博专业课真题
一、项目管理基本理论
(1)项目管理作为一种管理科学，其核心目标在于确保项目能够在预定的时间、预算和质量要求内完成。项目管理的基本理论涵盖了项目管理的本质、原则和方法。项目管理理论强调以项目为中心，通过对项目全过程的策划、组织、领导和控制，实现项目的预期目标。项目管理的理论基础包括系统理论、行为科学、数学方法和信息技术等多个领域。
(2)项目管理的基本理论框架通常包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等方面。这些方面相互关联，共同构成了项目管理的完整体系。项目范围管理确保项目目标的明确和实现，项目进度管理则关注项目进度的合理安排与控制，项目成本管理旨在实现成本的有效控制，项目质量管理则保证项目成果的质量符合要求。项目资源管理涉及项目所需资源的合理配置和使用，项目沟通管理强调项目信息的有效传递，项目风险管理则关注潜在风险的识别、评估和控制，项目采购管理则关注项目所需物资和服务的选择和采购。
(3)在项目管理基本理论中，项目生命周期管理是一个重要的概念。项目生命周期将项目划分为不同的阶段，如启动、规划、执行、监控和收尾。每个阶段都有其特定的任务和目标，项目管理的基本理论要求在每个阶段都进行有效的管理活动。项目启动阶段确定项目目标和范围，规划阶段制定详细的项目计划，执行阶段实施项目计划，监控阶段跟踪项目进展并调整计划，收尾阶段完成项目交付并总结经验教训。项目生命周期管理有助于确保项目目标的实现，提高项目管理的效率和效果。
二、工程项目组织与管理
(1)工程项目组织与管理是工程项目成功实施的关键环节。一个有效的工程项目组织结构能够确保项目目标的实现，提高项目效率，降低项目风险。工程项目组织管理涉及对项目团队成员的选拔、培训、激励和沟通，以及对项目资源、进度、成本和质量的有效控制。项目组织结构的设计应考虑项目的规模、复杂性、风险和不确定性等因素。在项目组织管理中，项目经理作为项目团队的领导者，负责制定项目战略、协调资源、解决问题和监控项目进展。项目经理需要具备良好的沟通能力、领导能力和决策能力，以确保项目团队的高效运作。
(2)工程项目组织与管理中的团队建设是至关重要的。一个高效的团队能够在面对项目挑战时保持良好的协作和沟通。团队建设的目标是提高团队成员之间的信任、理解和合作，增强团队的凝聚力和战斗力。团队建设活动可以包括团队培训、团队建设会议、团队拓展训练等。在团队建设过程中，项目经理需要关注团队成员的个人需求和职业发展，创造一个积极、和谐的工作环境。同时，项目经理应确保团队成员明确各自的角色和职责，促进团队成员之间的相互支持和学习。良好的团队管理有助于提高项目的执行力和成功率。
(3)工程项目组织与管理中的沟通管理是确保项目顺利进行的重要保障。沟通管理旨在确保项目信息在项目相关方之间有效传递，包括项目团队内部、项目团队与客户、项目团队与供应商等。有效的沟通能够减少误解、消除冲突、提高项目透明度，从而提高项目执行效率。沟通管理包括沟通计划、沟通工具、沟通频率和沟通内容等方面。项目经理应制定详细的沟通计划，明确沟通目的、沟通对象、沟通方式和沟通频率。在沟通过程中，项目经理需要关注沟通渠道的选择、沟通技巧的运用和沟通效果的评估。此外，项目经理还应建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和反馈，为项目成功奠定坚实基础。
三、工程项目进度控制
(1)工程项目进度控制是确保项目按时完成的关键环节。它涉及对项目活动的时间安排、执行和监控，以确保项目按照预定的计划进行。进度控制的目标是确保项目各个阶段和任务的按时完成，以避免延期和资源浪费。为了实现这一目标，项目经理需要制定详细的进度计划，包括项目活动的开始和结束时间、关键路径和里程碑。在项目执行过程中，项目经理应定期检查实际进度与计划进度之间的差异，并采取相应的措施进行调整。
(2)进度控制的关键在于对项目活动的有效监控。这包括定期收集项目进度数据、分析进度偏差、识别潜在的风险和问题，并采取相应的纠正措施。监控工具和技术，如甘特图、网络图和关键路径法，可以帮助项目经理直观地了解项目进度情况。此外，进度控制还需要对项目资源进行合理分配，确保项目团队在必要时能够获得所需的人力、物力和财力支持。通过持续监控和调整，项目经理可以确保项目进度始终保持在可控范围内。
(3)当项目进度出现偏差时，项目经理需要采取有效的纠正措施。这可能包括调整项目计划、重新分配资源、改变工作顺序或采取临时措施以弥补进度损失。纠正措施的实施应基于对进度偏差的准确分析和评估。此外，项目经理还应与项目团队和相关利益相关者进行沟通，确保所有人都了解进度偏差
文档评论（0）