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全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)

第一章项目管理概述

(1)项目管理概述是建设工程项目管理的基础，它涉及对项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的配置以及项目风险的识别与控制。项目管理旨在通过科学的方法和有效的手段，确保项目能够按照预定的目标、质量和成本要求顺利完成。在项目管理过程中，项目经理扮演着核心角色，需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力。项目管理的主要内容包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

(2)项目启动阶段是项目管理的起点，主要包括项目立项、项目可行性研究和项目启动会议等环节。在这一阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围、预算、时间表以及项目干系人的需求和期望。项目可行性研究则是对项目实施的可能性、风险和收益进行全面评估的过程。项目启动会议是项目团队组建、明确职责和任务分配的重要环节。

(3)项目计划阶段是项目管理的关键环节，包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目人力资源管理。项目范围管理旨在确保项目工作的全面性和一致性，避免项目范围蔓延。项目进度管理则是通过制定合理的时间计划，确保项目按时完成。项目成本管理关注项目的预算控制和成本节约。项目质量管理保证项目成果满足预定的质量标准。项目沟通管理则强调项目信息的有效传递和干系人之间的良好沟通。项目风险管理识别、评估和应对项目实施过程中可能出现的风险。项目采购管理涉及项目所需资源的采购和管理。项目人力资源管理关注项目团队的建设和人力资源管理。

第二章项目组织与团队管理

(1)项目组织与团队管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目团队的构建、团队角色和职责的分配、团队沟通与协作以及团队激励与领导。一个高效的项目组织能够确保项目目标的实现，提高项目成功的可能性。在项目组织与团队管理中，首先需要明确项目目标，根据项目目标制定合理的组织结构，包括项目团队的组织形式、项目团队的规模以及团队成员的职责分工。项目组织结构应具有灵活性，能够适应项目变化和团队发展的需要。

(2)团队成员的选拔与配置是项目组织与团队管理的关键环节。项目经理在选拔团队成员时，应充分考虑团队成员的专业技能、工作经验、沟通能力和团队合作精神。团队成员应具备与项目需求相匹配的素质和能力，以确保项目的高效推进。在团队配置过程中，要注重团队成员之间的互补性，形成优势互补的团队结构。此外，项目经理还需关注团队成员的个人发展，为其提供成长和晋升的机会，增强团队的凝聚力和战斗力。

(3)项目组织与团队管理要求项目经理具备良好的领导能力和沟通技巧。项目经理应通过有效的沟通，确保团队成员对项目目标、任务和期望有清晰的认识。在团队沟通中，要注重倾听、反馈和协调，建立良好的沟通渠道，促进团队成员之间的信息共享和协作。同时，项目经理还需关注团队内部的冲突解决，通过合理的方法和策略，化解团队内部的矛盾，保持团队的和谐与稳定。此外，项目经理应运用激励理论，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队的整体绩效。在项目实施过程中，项目经理还需根据项目进展和团队表现，适时调整团队结构和管理策略，确保项目目标的顺利实现。

第三章项目进度管理

(1)项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节，其核心是制定合理的进度计划并有效执行。以某大型基础设施项目为例，项目总工期为36个月，通过运用关键路径法（CPM）进行进度管理，项目团队将关键路径上的活动提前了3个月完成。这一成功案例表明，科学的进度管理能够显著缩短项目工期，提高项目效率。在实际操作中，项目进度管理通常包括进度计划编制、进度跟踪和控制、进度变更管理等方面。

(2)进度计划编制是项目进度管理的第一步，它要求项目经理根据项目需求、资源状况和项目范围，制定详细的进度计划。例如，在某软件开发项目中，项目团队采用甘特图和PERT（项目评估与审查技术）方法，将项目分解为多个阶段，每个阶段设定关键里程碑。通过进度计划编制，项目团队明确了各阶段的时间节点和任务分配，为项目进度控制奠定了基础。据统计，采用科学的进度计划编制方法，可以使项目按时完成率提高20%。

(3)在项目进度跟踪和控制过程中，项目经理需要定期收集项目进展数据，与进度计划进行对比，分析偏差原因，并采取相应措施进行调整。以某建筑项目为例，项目团队在施工过程中，通过实时监控现场进度，发现实际进度落后于计划进度。通过分析原因，发现主要原因是施工材料供应不及时。项目团队立即调整材料采购计划，确保了后续施工的顺利进行。通过进度跟踪和控制，该建筑项目最终提前了2个月完成，节约了约10%的工期成本。这一案例说明，有效的进度跟踪和控制对于确保项目按时完成具有重要意义。