国家重点研发计划项目管理要求.pptVIP

“十三五”国家重点研发计划项目管理要求中国建筑材料科学研究总院赵平01020304实施总体要求与注意事项项目管理组织架构及原则主要内容国家相关的管理办法解读一、项目管理组织架构及原则专业机构项目牵头单位管理（科技、财务）项目负责人项目管理办公室课题负责人、课题单位管理课题技术与财务联络人专家委员会负责领域所有项目实施的组织、管理和监督实施法人负责制。具体负责其牵头的所有项目及课题的协调和检查监督，制订管理办法，提供保障条件。负责项目全过程管理，总体把握项目技术路线与创新方向，组织研究队伍，协调参研单位，落实研究方案，过程监督检查，确保项目按计划完成。负责组织项目日常活动，编写项目各节点要求的报告，受理课题的有关事项，落实牵头单位科管与项目负责人的具体部署。项目管理机制课题负责人负责课题的具体实施。课题承担单位“法人负责制”检查、评估课题执行进展与成效。总体专家组、方向组一体化组织实施，加强不同任务间沟通、互动、衔接及集成负责重点专项立项和实施一、项目管理组织架构及原则管理原则：坚持“法人负责、分层管理、双线并行”法人负责责任主体。坚持“服务支撑与管理监督并重”的基本原则。明晰研究和管理各方的责权关系，建立自查自纠机制，保障科研活动顺利进行。分层管理按照组织架构，各层级各司其职，充分发挥