浅谈煤炭企业物资供应与管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈煤炭企业物资供应与管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈煤炭企业物资供应与管理

摘要：随着我国经济的快速发展，煤炭企业在能源产业中占据重要地位。物资供应与管理作为煤炭企业生产经营的核心环节，其效率和水平直接影响着企业的经济效益和竞争力。本文从煤炭企业物资供应与管理的现状出发，分析了存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在提高煤炭企业物资供应与管理的水平，为企业发展提供有力保障。

煤炭作为我国主要的能源之一，对于国民经济的发展具有重要意义。近年来，我国煤炭产业取得了长足的发展，煤炭企业规模不断扩大，产量逐年增加。然而，在煤炭企业的生产经营过程中，物资供应与管理一直面临着诸多挑战。物资供应不及时、库存管理混乱、采购成本高等问题，严重制约了煤炭企业的健康发展。因此，研究煤炭企业物资供应与管理工作具有重要的现实意义。本文通过对煤炭企业物资供应与管理现状的分析，探讨改进措施，以期为企业提高物资供应与管理工作水平提供理论参考。

一、煤炭企业物资供应与管理概述

1.1物资供应与管理的基本概念

(1)物资供应与管理是煤炭企业生产经营活动中的重要组成部分，它涉及对企业所需各类物资的采购、存储、分配和回收等一系列环节。物资供应是指企业根据生产计划和市场需求，对所需的原材料、设备、工具、配件等物资进行采购和调配的过程。而物资管理则是对这些物资进行有效组织、控制、监督和优化，以确保物资供应的及时性、经济性和合理性。

(2)在物资供应环节中，企业需要考虑的因素包括供应商的选择、采购策略的制定、价格谈判、合同签订等。供应商的选择直接关系到物资的质量和供应的稳定性，而采购策略的制定则需综合考虑成本、质量、交货期等因素。此外，合理的价格谈判和合同签订也是确保物资供应顺利进行的必要条件。

(3)物资管理则侧重于对已采购物资的存储、分配和回收。存储管理包括仓库选址、仓储设施建设、物资摆放、库存盘点等，目的是确保物资的安全、完整和可追溯。分配管理则涉及物资的合理分配，以满足生产、维修、销售等不同部门的需求。回收管理则是对使用后的物资进行回收和处理，以实现资源的循环利用和降低成本。

1.2煤炭企业物资供应与管理的特点

(1)煤炭企业作为我国能源产业的重要组成部分，其物资供应与管理具有鲜明的行业特点。首先，煤炭企业对物资的需求量大，据统计，我国大型煤炭企业每年物资采购额可达数十亿元。以某大型煤炭企业为例，其年物资采购额约为50亿元，其中原材料占比约60%，设备占比约30%，其他物资占比约10%。这种大规模的物资采购使得煤炭企业在物资供应与管理上面临巨大挑战。

(2)其次，煤炭企业物资种类繁多，涉及面广。从原材料到设备，从配件到工具，涵盖了煤炭生产、运输、加工等各个环节。例如，在煤炭生产过程中，需要用到钢材、水泥、木材、化工产品等原材料；在设备方面，包括挖掘机、装载机、运输车等；在配件和工具方面，则有各类专用工具、备品备件等。以某煤炭企业为例，其物资种类超过5000种，每年采购的物资种类在3000种以上。

(3)此外，煤炭企业物资供应与管理具有明显的地域性特点。由于煤炭资源的分布不均，煤炭企业往往分布在资源丰富的地区，如山西、内蒙古、陕西等地。这使得煤炭企业在物资供应与管理上面临地域限制，需要考虑运输成本、物流效率等因素。以某煤炭企业为例，其物资采购范围覆盖全国20多个省份，年运输成本约为10亿元。同时，由于煤炭企业对物资的需求量大，对物资质量的要求也较高，这要求企业在物资供应与管理过程中，加强对供应商的筛选和管理，确保物资质量。

1.3物资供应与管理的意义

(1)物资供应与管理对于煤炭企业的生产经营具有重要意义。首先，高效的物资供应能够确保生产线的正常运行，避免因物资短缺导致的停产或减产，从而保障企业的生产效率。例如，某煤炭企业在一次重要生产任务中，由于及时准确地补充了关键物资，避免了因物资短缺而延误工期的情况，保障了生产目标的顺利实现。

(2)有效的物资管理有助于降低企业的运营成本。通过优化采购流程、减少库存积压、提高物资利用率等措施，企业可以在保证生产需求的前提下，降低采购成本和库存成本。据统计，一家煤炭企业通过实施有效的物资管理，每年可节省采购成本约5%至10%。

(3)物资供应与管理的优化还能够提升企业的核心竞争力。在激烈的市场竞争中，企业需要不断改进生产技术、提高产品质量。物资供应与管理的效率和质量直接影响到新产品研发和生产能力的提升。例如，某煤炭企业通过引入先进的物资管理技术，加速了新设备的引进和应用，提升了生产效率，增强了企业的市场竞争力。

二、煤炭企业物资供应与管理的现状分析

2.1