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毕业设计（论文）

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浅谈建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理

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浅谈建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业对大宗材料物资的需求量日益增加。集中采购管理作为一种有效的采购方式，在降低成本、提高采购效率、保证质量等方面具有显著优势。本文从建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的必要性、实施策略、存在的问题及对策等方面进行了探讨，以期为我国建筑施工企业提高采购管理水平提供参考。

近年来，我国建筑行业呈现出快速发展的态势，建筑施工企业在项目建设中所需的大宗材料物资数量和种类不断增加。然而，在传统采购模式下，采购成本高、效率低、质量难以保证等问题日益凸显。集中采购作为一种新型的采购模式，近年来在建筑施工企业中得到了广泛应用。本文旨在分析建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的现状，探讨其优化策略，以期为提高采购管理水平提供有益借鉴。

一、建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的背景与意义

1.1建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的背景

(1)随着我国经济的持续增长，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展速度和规模逐年扩大。据统计，2019年全国建筑业总产值达到29.3万亿元，同比增长了4.9%。在建筑行业中，大宗材料物资的采购占据了相当大的比例，通常占到了建筑项目总投资的30%至50%。这种高比例的物资采购对企业的成本控制、项目进度和质量保障具有重要意义。然而，传统的分散采购模式往往存在采购成本高、效率低下、质量难以保证等问题，这使得建筑施工企业在面对日益激烈的市场竞争时，迫切需要寻求一种新的采购管理模式。

(2)集中采购作为一种新型的采购模式，近年来在建筑施工企业中得到了广泛应用。集中采购的核心在于将分散的采购需求集中起来，通过规模效应降低采购成本，提高采购效率，同时加强对供应商的管理，确保采购物资的质量。据相关数据显示，采用集中采购模式的企业，其采购成本平均可以降低5%至10%，采购周期缩短30%至50%。例如，某大型建筑施工企业在实施集中采购后，通过整合内部需求，实现了对钢材、水泥等大宗材料的统一采购，仅钢材采购成本就降低了8%，有效提升了企业的盈利能力。

(3)此外，集中采购还有助于提高企业的风险管理能力。在分散采购模式下，由于信息不对称，企业难以对供应商的资质、产品质量等进行全面评估，容易造成采购风险。而集中采购可以通过建立供应商评估体系，对供应商进行严格的筛选和考核，从而降低采购风险。以某地区建筑行业协会为例，该协会通过组织集中采购，对参与的企业进行资质审核、业绩评估，确保了采购物资的质量，有效避免了因质量问题导致的工程延误和安全事故。这些成功的案例表明，集中采购管理在建筑施工企业中具有广阔的应用前景。

1.2建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的意义

(1)建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理对降低采购成本具有显著意义。通过集中采购，企业可以充分利用规模效应，实现大批量采购，从而降低单位采购成本。据统计，集中采购能够使大宗材料物资的成本降低5%至10%。例如，某建筑公司通过集中采购钢材，将原采购成本降低了8%，每年节省成本数百万元。此外，集中采购还能有效避免因采购过程中的浪费和重复采购造成的成本增加。

(2)集中采购管理有助于提高采购效率。在分散采购模式下，由于各项目独立采购，往往导致采购流程繁琐、效率低下。集中采购通过统一采购计划和流程，可以大大缩短采购周期，提高采购效率。据调查，实施集中采购的建筑施工企业，采购周期平均缩短30%至50%。以某建筑集团为例，通过集中采购，其材料采购周期从原来的2个月缩短至1个月，有效保障了项目进度。

(3)集中采购管理对于保证物资质量具有重要意义。在分散采购模式下，企业难以对供应商进行有效监管，容易出现质量不合格的物资流入项目。集中采购可以通过建立严格的供应商评估体系，对供应商进行资质审核、产品质量检测等，确保采购物资的质量。某大型建筑企业在实施集中采购后，通过严格的质量控制，显著降低了因质量问题导致的工程返工和安全事故，提高了企业的品牌信誉和市场竞争力。

1.3国内外研究现状

(1)国外关于建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的研究起步较早，主要集中在采购策略、供应链管理、风险控制等方面。美国学者Hill和Ghoshal在1996年提出供应链整合的概念，强调通过集中采购实现供应链的优化。欧洲的许多国家，如德国、英国等，也在集中采购管理方面进行了深入研究。例如，德国建筑企业通过集中采购，将采购成本降低了15%至20%，同时提高了采购效率。以英国建筑企业为例，它们通过建立集中采