浅谈建筑工程设计管理中的整合管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建筑工程设计管理中的整合管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建筑工程设计管理中的整合管理

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也迎来了前所未有的机遇。建筑工程设计管理作为整个工程的重要组成部分，其质量直接影响到工程的整体质量和进度。本文旨在探讨建筑工程设计管理中的整合管理，分析整合管理的内涵、原则和实施方法，以期为我国建筑工程设计管理提供有益的参考。

建筑工程设计管理是确保建筑工程项目顺利进行的关键环节。随着工程规模的扩大和复杂性的增加，传统的建筑工程设计管理模式已无法满足现代工程的需求。整合管理作为一种新兴的管理理念，将项目管理、设计管理和施工管理有机结合起来，提高了工程项目的整体效益。本文从整合管理的角度出发，对建筑工程设计管理进行了深入研究。

一、整合管理的概述

1.1整合管理的定义与内涵

(1)整合管理是一种综合性的管理理念，它强调将各个分散的、独立的环节或要素有机地结合在一起，形成一个相互关联、相互促进的统一整体。在建筑工程设计管理中，整合管理旨在通过优化资源配置、提高管理效率、强化团队协作，实现设计、施工、运营等各个阶段的高效衔接。这种管理方式的核心在于整合各种资源，包括人力、物力、财力、信息等，以实现项目目标的最大化。

(2)整合管理的内涵丰富，它不仅包括对项目内部资源的整合，还包括对项目外部环境的适应和协调。具体而言，整合管理涉及以下几个方面：一是组织整合，通过明确职责、优化流程，实现团队的高效运作；二是技术整合，将先进的技术和管理方法应用于项目实践中，提高项目质量；三是信息整合，通过建立完善的信息系统，实现信息共享和协同工作；四是资源整合，通过整合人力、物力、财力等资源，降低项目成本，提高项目效益。

(3)在建筑工程设计管理中，整合管理强调的是跨部门、跨专业的协同合作。这意味着设计、施工、监理等各方要打破传统的壁垒，建立起紧密的合作关系。在实际操作中，整合管理要求项目经理具备全局观念和协调能力，能够有效地调动各方资源，确保项目目标的顺利实现。同时，整合管理还注重对项目风险的识别、评估和控制，通过建立风险管理体系，降低项目风险对项目进度和成本的影响。

1.2整合管理的原则

(1)整合管理的原则之一是目标导向。以我国某大型商业综合体项目为例，该项目在设计阶段就明确了“绿色建筑”的目标，因此，在设计过程中，设计团队采用了BIM技术进行建模，实现了建筑结构、机电系统等各专业之间的信息共享，从而提高了设计效率。据相关数据显示，该项目在实施过程中，因信息共享带来的成本节约达到了10%以上。

(2)整合管理的另一个原则是系统优化。以某城市地铁建设项目为例，该项目在施工过程中，采用了整合管理的原则，将设计、施工、监理等环节紧密衔接，实现了项目进度、质量和成本的有效控制。据项目方统计，通过整合管理，该项目整体进度提前了约20%，成本节约了约15%，质量得到了显著提升。

(3)整合管理的第三大原则是持续改进。以某住宅小区项目为例，该项目在设计阶段就建立了持续改进机制，通过定期召开项目评审会议，对设计、施工等环节进行跟踪和调整。据项目方反馈，通过持续改进，该项目的建筑质量得到了显著提升，业主满意度达到了90%以上，同时，项目成本也得到了有效控制。

1.3整合管理的特点

(1)整合管理的第一个特点是全局性。在建筑工程设计管理中，整合管理强调的是从项目的整体出发，综合考虑各种因素，确保项目的各个组成部分协同运作。例如，某跨国企业总部大楼项目在实施整合管理时，项目团队将建筑、结构、机电、景观等多个专业融合在一起，通过统一的规划和协调，使得大楼的整体效果得到了显著提升。据项目后评估报告显示，该项目的整体协调性提高了30%，项目完成时间缩短了20%，同时，成本节约达到了15%。

(2)整合管理的第二个特点是动态性。整合管理不是一成不变的，它需要根据项目进展和市场环境的变化进行动态调整。以某数据中心建设项目为例，项目初期，由于对数据中心性能要求的不确定性，项目团队采用了敏捷开发的方法，快速迭代设计方案。随着项目深入，项目团队根据实际需求调整了设计策略，实现了从最初的初步设计到最终交付的快速适应。据项目报告，通过动态调整，该数据中心项目在性能和可靠性方面提高了25%，同时，项目团队对变更的响应时间缩短了40%。

(3)整合管理的第三个特点是跨部门协同。在建筑工程设计管理中，整合管理强调打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业的紧密协作。例如，在某个大型医院项目中，项目团队采用了整合管理的模式，将建筑师、结构工程师、机电工程师、医疗设备供应商等各方紧密合作，共同完成了设计