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供应链与物流管理教案2023REPORTING

供应链与物流管理概述供应链协同与整合策略运输与配送管理优化措施仓储管理与库存控制技巧采购策略与成本控制方法信息技术在供应链与物流中应用总结回顾与展望未来发展趋势目录CATALOGUE2023

PART01供应链与物流管理概述2023REPORTING

供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链构成供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链定义及构成

物流管理的目标主要包括快速响应、最低库存、集中运输、最小变异、质量以及生命周期支持等。物流管理需要遵循以下原则，包括有效沟通、合理规划、标准化管理、信息化应用、持续改进等。物流管理目标与原则物流管理原则物流管理目标

目前，全球供应链管理已经进入到紧密合作、协同发展的新时代。许多企业开始注重构建高效、敏捷的供应链体系，加强与供应商、分销商等合作伙伴之间的协同和整合。同时，随着物联网、大数据等技术的不断发展，物流行业也迎来了新的发展机遇。行业现状未来，供应链与物流管理将呈现以下发展趋势：数字化与智能化发展；绿色可持续发展；全球化与本地化相结合；跨界融合与创新发展。发展趋势行业现状及发展趋势

PART02供应链协同与整合策略2023REPORTING

通过供应链伙伴间的共同计划和协作，确保资源和需求的有效匹配，减少浪费和不确定性。协同计划预测补货利用历史数据和先进的预测技术，对未来需求进行准确预测，以便及时调整生产和库存策略。基于实时库存和销售数据，制定智能补货策略，确保产品及时、准确地送达客户手中。030201协同计划、预测与补货

03供应商关系管理建立长期、稳定的供应商关系，通过合作和沟通，实现双方共赢。01供应商选择根据采购需求和市场调研，制定供应商选择标准，如价格、质量、交货期等，确保选定的供应商能够满足企业要求。02供应商评估定期对供应商进行绩效评估，包括质量、交货期、服务等方面，以便及时发现并解决问题，确保供应链的稳定运行。供应商选择与评估方法

库存控制策略根据产品特性和市场需求，制定合理的库存控制策略，如ABC分类法、实时库存管理等，以降低库存成本和风险。库存优化通过数据分析和技术手段，不断优化库存结构和管理流程，提高库存周转率和资金利用率。实践案例分享成功的库存控制实践案例，如某企业通过实施先进的库存管理系统，实现了库存成本的显著降低和运营效率的提升。库存控制策略及实践

PART03运输与配送管理优化措施2023REPORTING

根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，合理选择公路、铁路、水运、航空等运输方式。运输方式选择分析运输成本的构成，包括固定成本、变动成本、联合成本等，为运输决策提供依据。运输成本构成通过提高装载率、优化路线规划、减少中转环节等措施，降低运输成本。运输成本优化运输方式选择及成本分析

配送中心选址原则遵循靠近客户、交通便利、土地成本适中、可扩展性强等原则进行选址。选址规划方法运用重心法、层次分析法等方法，综合考虑运输成本、建设成本、运营成本等因素，确定配送中心选址方案。选址评估指标建立包括运输距离、运输时间、运输费用等在内的评估指标体系，对选址方案进行评估和比较。配送中心选址规划方法

智能路径规划无人机配送自动驾驶配送车智能仓储管理智能配送技术应用案例利用大数据和人工智能技术，实现实时交通信息获取和智能路径规划，提高配送效率。应用自动驾驶技术，实现配送车的自动驾驶和智能导航，提高配送效率和安全性。通过无人机进行快递配送，降低人力成本，提高配送速度和准确性。运用物联网技术和智能仓储管理系统，实现货物的自动化存储、拣选和配送，提高仓储效率和准确性。

PART04仓储管理与库存控制技巧2023REPORTING

存储策略选择根据产品特性、存储期限、存取频率等因素选择合适的存储策略，如定位存储、随机存储、分类存储等。货架选择与配置针对不同类型的产品选择合适的货架类型，并合理配置货架高度、间距等参数，提高存储密度和作业便捷性。仓库布局原则根据产品特性、运输需求、设备条件等因素合理规划仓库布局，提高空间利用率和作业效率。仓库布局规划及存储策略

安全库存定义与意义阐述安全库存的概念及其在应对不确定性因素、保障生产连续性等方面的重要作用。安全库存设置方法介绍如何根据历史数据、需求预测、供应稳定性等因素合理设