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企业战略成本管理方法及应用-成本管理论文-管理论文

一、企业战略成本管理概述

(1)企业战略成本管理是一种以企业整体战略为导向的成本管理方法，它强调将成本管理与企业战略目标紧密结合，通过优化资源配置、降低成本、提高效率来增强企业的核心竞争力。在激烈的市场竞争中，企业战略成本管理不仅关注短期成本控制，更注重长期价值创造，通过战略规划、成本预测、成本决策等环节，实现成本与效益的动态平衡。

(2)企业战略成本管理涉及多个方面，包括成本结构分析、成本动因分析、成本控制策略等。成本结构分析旨在识别企业成本的主要构成部分，为成本管理提供依据；成本动因分析则深入挖掘成本产生的原因，为成本降低提供方向；而成本控制策略则包括成本预算、成本核算、成本分析等，通过这些策略的实施，确保企业成本在可控范围内。

(3)企业战略成本管理方法的应用需要结合企业实际情况，包括行业特点、企业规模、组织结构等。在实施过程中，企业应注重以下几方面：一是建立完善的成本管理体系，明确各部门在成本管理中的职责；二是加强成本信息收集与处理，确保成本数据的准确性和及时性；三是强化成本控制意识，培养员工成本节约的意识和能力；四是定期进行成本绩效评估，及时调整成本管理策略，以适应市场变化和企业发展需求。

二、企业战略成本管理方法

(1)企业战略成本管理方法中，目标成本管理是一种重要手段。该方法通过设定产品或服务的目标成本，引导企业从设计、生产到销售的各个环节进行成本控制，确保产品在市场上具有竞争力。目标成本管理强调跨部门合作，通过集思广益，优化成本结构，实现成本节约。

(2)作业成本法是另一种关键的战略成本管理方法。它通过将成本分配到具体作业，揭示成本动因，帮助企业管理者识别高成本作业，进而采取措施降低成本。作业成本法有助于企业更加准确地衡量产品或服务的实际成本，为定价决策提供依据。

(3)战略成本管理还强调价值链分析，通过对企业内部和外部价值链的深入剖析，识别潜在的成本节约机会。企业可以通过优化价值链上的各个环节，如供应商选择、生产流程改进、销售渠道优化等，实现成本降低和效率提升。价值链分析有助于企业从全局视角审视成本管理，实现战略目标的实现。

三、企业战略成本管理方法的应用与实践

(1)在企业战略成本管理方法的应用实践中，以某制造业企业为例，其通过实施全面成本管理，实现了成本的有效控制。首先，企业建立了以战略为导向的成本管理体系，明确了成本管理的目标与原则。接着，企业运用作业成本法对生产过程中的各项作业进行了详细分析，识别出高成本作业，并针对性地采取措施进行优化。例如，通过改进生产流程，减少了不必要的作业环节，降低了生产成本。此外，企业还通过价值链分析，识别出与竞争对手相比具有成本优势的环节，如原材料采购、生产设备等，从而在整体上提升了企业的成本竞争力。

(2)在实践过程中，企业注重成本信息的收集与处理。通过建立成本数据库，企业能够实时掌握成本变动情况，为决策提供依据。同时，企业定期对成本进行核算和分析，确保成本数据的准确性。例如，在产品定价过程中，企业会综合考虑成本、市场需求、竞争对手等因素，制定出合理的价格策略。此外，企业还通过成本绩效评估，对成本管理效果进行评估，及时发现问题并采取措施进行改进。这种动态的成本管理方式，有助于企业不断优化成本结构，提高成本效益。

(3)企业战略成本管理方法的应用还体现在供应链管理方面。通过加强与供应商的合作，企业实现了原材料采购成本的降低。例如，企业可以与供应商建立长期合作关系，共同探讨降低采购成本的途径，如批量采购、优化运输方式等。同时，企业还通过优化内部物流管理，降低仓储和运输成本。在产品销售环节，企业通过分析市场动态，调整销售策略，提高产品销售利润。此外，企业还注重员工成本意识的培养，通过开展成本控制培训，提高员工对成本管理的认识，从而在各个环节实现成本节约。总之，企业战略成本管理方法的应用与实践，有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。