项目前期准备阶段工程管理指导手册.docx

项目前期准备阶段工程管理指导手册

1、前期准备工作概述

前期准备阶段

工作概述

工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。

注意要点

工作步骤：项目部组建→地块资料收集→围挡→清表→地勘；

支持性工作：工程管理策划、设计图纸、场地准备、采购招标、内外协调；

2、项目部组建及后勤配置

前期准备阶段

项目部组建及后勤配置

1、A类地块，拿地10天内完成项目经理部的组建；

2、非A类地块，拿地30天内完成项目经理部的组建；

项目经理办公室：3.6×5.4m；（最低）

后勤配置标准：

1、会议室：5.4×10.8m；会议桌、椅；投影仪；

2、项目部办公室：5.4×10.8m；监理办公室：3.6×5.4m；（两间）

3、资料室：3.6×3.6m；材料样板间：3.6×1.8m；

4、两间单独卫生间，上锁；（每间至少1.5×1.8m）；

5、食堂：餐厅：3.6×5.4m；（最低）；操作间：3.6×5.4m；清洗间：3.6×5.4m；

配菜间：3.6×5.4m；库房：3.6×5.4m；办公室：3.6×3.0m；更衣室：3.6×2.4m；

后勤配置注意要点：

1、离公司1km以上设置项目部办公室，3km以上设置食堂，同时考虑监理搭伙；

2、离公司10km以上配置交通工具或交通补贴；

3、项目部临建设施包含：办公室、会议室、资料室、样板间、值班休息室、食堂、卫生间；

4、配置标准：尺寸、装修、办公设备、劳保用品；

前期准备阶段

地块资料收集

原始地形地貌图市政管网图

查勘总平面图

注意要点

对原始地形地貌图、市政管网图进行复核，如误差较大，不满足要求时，应委托有资质的第三方重新绘制；

绘制查勘总平面图。房产项目部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在查勘总平面图上；

3、地块资料收集

4、工程管理策划

前期准备阶段

工程管理策划

项目工程管理策划书

注意要点

新开发项目在详规批复一周内或开工前，由项目部项目经理牵头主持项目工程管理策划书编制并组织评审；

5、现场围挡及清表

前期准备阶段

现场围挡及清表

现场围挡地块清表

现场围挡

1、围挡:办理收地手续→征地红线复测→围挡工程实施方案→组织施工单位实施

清表:拆除、迁移地上地下障碍物，并及时清理建筑垃圾。

注意

要点

1、场地围挡做好精心策划，避免与当地群众发生纠纷；

2、销售展示区的围挡需严格按照营销中心批准的销售围挡方案进行布置，并于开盘前15天完成。

销售围挡须经常维护及更新，保持良好形象。

如有林木，砍伐前应到林业主管部门办理砍伐证；

需要测量及绘制场地方格网，确定地块土面原始标高，并留下记录。

6、场地准备

前期准备阶段

场地准备

场地平整临水接驳

临电接驳临时储水箱

注意要点

前期施工如市电尚未开通，应使用发电机供电，需做好发电机台班签证等的管理；避免长期使用发电机供电；

前期市政水源无法接入时，应因地制宜制定取水方案，需做临时取水用量签证等的管理；避免长期临时取水；

施工道路的布置原则上不能与销售通道混用，严格分开；确实无法分开的，保证在节假日前清洗干净；

需要测量及绘制场地方格网，确定地块土面原始标高。必须多方保留原始数据凭证。

7、设计准备

前期准备阶段

设计准备

建筑总平面布置图结构基础（底板）施工图

基坑支护及降排水施工图图纸会审

注意要点

掌握总部研发设计中心各专业施工图的出图周期，避免出现设计图纸滞后情况；

分阶段进行图纸会审，不应等到图纸齐全再进行；原则上不经会审的图纸或分部分项工程不得开工；

8、采购招标

前期准备阶段

采购招标

土方施工单位、勘察单位采购基坑支护施工单位采购

桩基础施工单位采购施工总承包单位采购

注意要点

掌握