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基于财务视角AHP分析Y企业持续经营能力主讲人：

目录01AHP分析法概述02Y企业财务状况04AHP模型构建03Y企业经营能力指标06提升Y企业持续经营能力建议05Y企业持续经营能力评估

AHP分析法概述01

AHP分析法定义AHP分析法首先将复杂问题分解为多个组成因素，并按支配关系形成有序的层次结构模型。层次结构模型构建01在层次结构的基础上，通过专家打分或决策者判断，建立成对比较矩阵来评估各因素相对重要性。成对比较矩阵建立02利用特征值法或几何平均法等数学方法计算成对比较矩阵的权重向量，确定各因素的相对权重。权重向量计算03通过一致性比率CR检验成对比较矩阵的一致性，确保评估结果的逻辑合理性。一致性检验04

AHP分析法原理AHP分析法首先将复杂问题分解为多个层次和要素，形成层次结构模型，便于分析决策。层次结构模型构建为确保评估结果的合理性，需对成对比较矩阵进行一致性检验，调整不一致的判断。一致性检验通过专家打分或决策者评估，建立成对比较矩阵，确定各因素间的相对重要性。成对比较矩阵建立通过数学方法计算出各层次要素的权重向量，为最终决策提供量化的依据。权重向量计AHP分析法应用确定评价指标体系综合评价与决策计算权重和一致性检验进行成对比较构建层次结构模型，明确目标层、准则层和方案层，为Y企业持续经营能力评估奠定基础。通过专家打分，对各层次指标进行成对比较，确定各因素间的相对重要性。利用数学方法计算各指标权重，并进行一致性检验，确保评价结果的合理性和可靠性。结合权重和实际数据，对Y企业的持续经营能力进行综合评价，为决策提供科学依据。

Y企业财务状况02

资产负债表分析流动资产与流动负债比例分析Y企业流动资产与流动负债的比例，评估其短期偿债能力。长期负债结构资产负债率计算Y企业的资产负债率，判断其财务杠杆水平和风险程度。审视Y企业的长期负债情况，了解其长期财务稳定性和偿债压力。资产周转率通过资产周转率指标，评估Y企业资产利用效率和经营活力。

利润表分析收入构成分析分析Y企业主要收入来源，包括产品销售、服务提供等，评估各部分收入的稳定性和增长潜力。成本费用结构详细审查Y企业的成本费用，包括原材料、人工、运营等，以识别成本控制的效率和潜在的节约空间。利润趋势观察通过对比不同财务周期的利润数据，观察Y企业的盈利能力是否呈现上升或下降趋势，以及其可持续性。

现金流量表分析01分析Y企业经营活动产生的现金流入和流出，评估其日常运营的现金生成能力。经营活动现金流02审视Y企业在购买固定资产、投资等长期投资活动中的现金流动，了解其资本支出情况。投资活动现金流03评估Y企业在股权融资、债务融资等筹资活动中的现金流动，反映其资本结构和偿债能力。筹资活动现金流

Y企业经营能力指标03

盈利能力指标衡量资产利用效率，高收益率显示企业创造价值能力强。资产收益率反映企业市场份额和盈利能力，持续增长表明经营稳健。营业收入增长

偿债能力指标流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标，计算公式为流动资产除以流动负债。流动比率01速动比率排除了存货的影响，更能反映企业无存货情况下的短期偿债能力。速动比率02现金比率显示企业用现金及现金等价物偿还短期债务的能力，是财务安全性的关键指标。现金比率03

运营能力指标Y企业的存货周转率反映了其存货管理效率，是衡量运营能力的关键指标之一。存货周转率01通过分析Y企业的应收账款周转天数，可以了解其收回应收款项的速度和效率。应收账款周转天数02总资产周转率显示了Y企业利用其资产产生销售收入的能力，是评估运营效率的重要指标。总资产周转率03

AHP模型构建04

确定评价目标根据财务视角，设定具体的评价标准，如财务比率、现金流状况、债务结构等。设定评价标准分析并确定对企业持续经营能力有重大影响的利益相关者，如股东、债权人、员工等。识别关键利益相关者确定企业长期发展的愿景和目标，如市场占有率、盈利能力等关键指标。明确企业持续经营目标

构建层次结构模型确定目标层明确分析目标，如Y企业的持续经营能力，作为层次结构模型的顶层。构建准则层根据财务视角，设定准则层指标，如盈利能力、偿债能力等。建立方案层在方案层列出影响持续经营能力的具体因素，如资产结构、市场占有率等。

判断矩阵的建立根据Y企业的财务状况，确定包括盈利能力、偿债能力等在内的评价指标体系。确定评价指标体系邀请财务专家对各指标的重要性进行打分，形成初步的判断矩阵。专家打分法通过一致性比率CR检验判断矩阵的一致性，确保评价结果的可靠性。一致性检验

Y企业持续经营能力评估05

权重计算与一致性检验通过专家打分或数据分析，构建判断矩阵，为各评估指标分配相对重要性权重。确定判断矩阵通过计算一致性指标CI和一致性比率CR，检验判断矩阵的一致性，确保评估结果的可靠性。一致性