再生水回用工程EPC总承包监理大纲178页.docx

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章保证旁站监理措施 2

第二章质量控制的措施和方法 33

第三章进度控制的措施和方法 85

第四章投资控制的措施和方法 104

第五章文明安全控制的措施和方法 118

第六章合同管理、信息管理 142

第七章工作协调的措施和方法 161

第八章监理部投入设备 178

第一章保证旁站监理措施

第一节旁站监理措施

1、在监理项目部进场14天内，将编制本项目监理规划，根据规划编制旁站监理工作方案，明确旁站监理工作内容和程序，送建设单位的同时通知施工单位；

2、监理项目部将建立完善的旁站监理制度，监理部人员在关键工序施工中保证到位，现场24小时有人值班；

3、各需要旁站的过程，采取换班值班，人员不离现场跟踪监控过程的保障措施；

4、旁站监理过程中，发现异常情况时，迅速采取对策，并立即报告总监；

5、监理人员每天填写监理日志和个人监理日记，把旁站监理过程中发现的问题及解决办法及结果作好记录；

6、总监及公司质保部定期检查旁站监理记录和监理工作质量，并进行考评。

第二节保证监理人员昼夜驻施工现场的措施

1、成立现场项目监理部，所有监理部人员必须进驻，常驻现场；

2、根据施工情况，在总监的安排下排出值班表，保障现场24小时有监理人员工作，满足施工需要；

3、建立完善的现场项目部管理制度，使每一个监理人员都必须掌握制度、遵守制度；

4、实施项目部奖惩措施，对脱岗、工作不积极负责的监理人员进行处罚，对工作到位、积极负责的人员进行奖励；

5、公司质保部定期对业主进行回访，对现场监理部人员昼夜驻现场情况和工作情况进行了解。根据对业主的回访记录，公司对现场监理部进行考评，并有相应的奖惩措施，以保证监理人员昼夜常驻施工现场，满足业主需要。

第三节监理旁站（包括安全旁站）制度

1、现场监理对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理；

2、对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素；

3、发现承包人有违反技术规范和操作规程时应及时加以制止，对不听劝阻和已施工的不符合要求的工程可令其暂时停工，并立即报请专业监理工程师处理；

4、旁站人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录；

5、旁站人员要坚守岗位，不得擅自离岗。要监督施工人员遵守工艺操作程序，保证工程质量，杜绝弄虚作假，对所旁站工程的工艺及操作负现场监督责任；

6、旁站结束后要求旁站人员认真填写有关监理记录表格和监理日报、日记，当天交给驻地办或专业监理工程师。

第四节关键部位、重点工序监理措施详细

专业监理工程师编制各专业旁站监理要点；明确旁站控制要点、控制方法；应做的旁站纪录；遇事处理程序；根据施工进度情况驻扎现场开展监理工作。

（一）、旁站监理的措施方法：

1、制定出旁站监理人员的分工表

2、制定旁站监理人员的职责

1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

3）检查现场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

（二）旁站监理措施

1、在监理项目部进场14天内，将编制本项目监理规划，根据规划编制旁站监理工作方案，明确旁站监理工作内容和程序，送建设单位的同时通知施工单位；

2、监理项目部将建立完善的旁站监理制度，监理部人员在关键工序施工中保证到位，现场24小时有人值班；

3、各需要旁站的过程，采取换班值班，人员不离现场跟踪监控过程的保障措施；

4、旁站监理过程中，发现异常情况时，迅速采取对策，并立即报告总监；

5、监理人员每天填写监理日志和个人监理日记，把旁站监理过程中发现的问题及解决办法及结果作好记录；

6、总监及公司质保部定期检查旁站监理记录和监理工作质量，并进行考评。

7、旁站监理的措施

1）项目监理机构应根据监理规划编制旁站监理计划，明确旁站监理人员及其职责、工作内容和程序、工程部位或工序，送建设单位的同时通知承包人。

2）项目监理机构应建立和完善旁站监理制度，督促旁站监理人员到位、定期检查旁站监理记录和旁站监理工作质量。

3）对需要旁站监理的部位和工序，承包人应在施工前24小时书面通知项目监理机构。项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在预定的时间内到达施工现场。

4）旁站监理