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济宁市自然资源和规划局公务员绩效考核问题分析

目录

1弓I言2

1.1绩效管理现状2

2相关概念界定和综述2

2.1相关概念界定3

2.2公务员绩效考核3

3济宁市自然资源和规划局部门公务员绩效考核现状分析3

3.1济宁市自然资源和规划局员概况3

3.2济宁市自然资源和规划局绩效考核方法简介4

3.2.1绩效考核考评规则4

3.2.2绩效考核指标和方法5

3.3关于济宁市自然资源和规划局绩效考核的问卷调查6

3.3.1问卷调查设计6

3.3.2调查方式7

3.3.3调查样本说明7

3.4问卷调查结果汇总分析8

4济宁市自然资源和规划局绩效考核存在问题8

4.1绩效考核目标不明确8

4.2考核过程中缺乏有效的沟通和指导9

4.3公务员对绩效考核存在抵触情绪10

4.4绩效考核体系不健全11

5公务员绩效考核存在问题成因分析12

5.1社会因素12

5.2公务员自身因素12

5.3考核制度自身因素13

6其他国家和地区公务员绩效考核制度对比分析13

6.1相关公务员绩效考核制度简介13

6.11英国公务员绩效考核制度简介13

6.1.2美国公务员绩效考核制度简介14

6.1.3香港公务员绩效考核制度简介14

6.2济宁市国土局与其他地区绩效考核制度对比分析14

6.2.1绩效考核起步时间14

622管理制度与条例15

6.2.3沟通交流15

7解决相关问题对策和建议15

7.1加强公务员绩效考核法制建设15

7.2完善公务员绩效考核制度建设16

7.2.1建立统一的绩效考核标准16

7.2.3绩效考核制度要讲求性化、弹性化16

7.2.4优化绩效考核程序16

7.3提升公务员自身水平，树立正确认识16

8结论17

参考文献18

1引言

力资源在社会的发展中发挥着至关重要的作用。绩效管理作为力资源管

理中最关键的部分，时刻影响着组织的运作。在运行中的国家机器中，国家依靠

着各级政府统筹全国局势，政府就是一个国家的中枢系统，社会必不可少的一部

分。在社会的发展过程中，公务员实际上是政府机关行政权力真正的实施者，其

工作水平和效率直接关系着政府的运作效率和对民大众的公信力，因此政府公

务员的绩效管理一直是政府工作内容的重中之重。

1.1绩效管理现状

随着近年来社会的进步，国家的富强，我国政府的扮演的角色逐渐由“管理

过度到“服务”。从刚开始的国家集中统筹计划的管理型政府，转变为面向社会

公众的服务型政府。而这种政府管理模式的变化也改变了公务员的行政方式，从

过去“端杯茶，看报纸〃脱离群众的工作方式于工作状态转变为面向公众，信息

公开的工作态度。这种改变也对公务员的自身素质和个能力有了更高的要求。

同时相对的，如何提高公务员的行政能力，避免政府消极不作为，提高工作效率

也成了需要考虑的一环（李明华，张伟强，王丽娜,2022）。某种程度看出这对公务

员绩效管理的工作也相应提出了新的要求。

公务员绩效考核是影响政府行政管理情况的因素之一。随着我国政府职能的

转变，我国政府由管理型政府向服务型政府过渡，原有的效绩效管理的制度无法

适应社会的发展，这就急需我们建立一套更加完善的公务员绩效考核制度，培养

一些素质高，能力出众的公务员群体。形成一个高效的面向群众的政府。为此我

们必须重视公务员的绩效考核系统。提高公务员的绩效考核水平（刘俊杰，陈晓

东，杨静,2023）。

本文选取山东省济宁市自然资源和规划局为样板。调查文献资料，对政府部

门深入剖析研究，了解山东省济宁市自然资源和规划局中公务员绩效管理系统的