国企财务管理在内部风险控制中的作用分析 .pdf

内部g醐中嘲乍用分析

【摘要】国民企业是我国国家经济的支柱，对我国经济发展有重要作用。随

着我国经济发展的国际化，对国企的财管理成为急需解决的问题。加强对国企

的财管理不仅能提高国企防范风险的能力，还能提升国企的经营效率。本文主

要阐述了国企财管理在内部风险控制中的作用与结合运用的策略。

【关键词】财管理;风险控制;国企

国企风险管理是国企进行财管理的一项重要内容，国企风险控制是否得当

是国企财状况好坏的重要条件。国企财管理能够对企业发展过程中产生的风

险进行一定程度的规避，从而促进企业健康发展。财管理的好坏决定了企业的

经济状况，也间接影响了我国经济的发展，财管理是国企发展的重中之重。

1国企财管理在内部风险中的作用

1.1提升国企防范风险的能力

观察当前国企发展状况可知，在企业生产过程中，大多数国企的投资管理行

为都是选用合作或者合资的方式来完成的。国企的主要经济来源比较单一，就是

国家的经济支持，国企的财管理不完善，会使国家经济支出不准确，导致国家

经费的浪费。因此，在国企中加大经济管理力度，完善财管理制度，可提升国

企防范风险能力，提高经营活动的效率和效果，保障经营管理的有效性，确保实

现企业经营目标。

1.2保证企业生产经营的规范性

生产的过程中离不开财政的参与，财管理与生产环节的好坏息息相关。只

有提高企业生产的质量，才能更好的规避风险，提高企业的经济效益。优化生产

经营环节，首先要做的，就是使财管理向生产经营环节延伸，促进与生产经营

的融合，让“经营依靠财，财支撑经营”，明确财管理的管控方向，严控风

险，提高效益。其次是推动构建高效的财管理体系，打造财共享平台，有效

的降低财运作成本。第三，促进国企成本效益意识，提高成本管理及风险应对

水平，不断规范国企生产经营，增加企业效益。

1.3保证国企的正常运转

在经济水平日益发展的社会大环境之下，国有企业也将面临转型，经济发展

更加多元化。国有企业的财管理的改革可以站在客观的角度下为国有企业提供

可行性的建议，从而提高国有企业的工作效率，提高企业内部的财管理能力，

为企业的发展规避不必要的风险，为今后的发展提出可行性的建议，从而提升企

业的综合实力，为企业能够正常运行提供保障。

2国企财管理与内部风险控制的结合

2.1优化财管理模式防范风险

优化财管理模式分为两部分，一方面需要加强对财的把控，另一方面注

重对财人员的管理。首先要建立健全财管理模式，平衡国企财收支之间的

关系，充分考虑财管理可能会产生的问题，增强财管理的合理性，主动融合

企业生产经营，真正从财管理走向财经管理，实现财管理对企业生产经营的

支撑作用。其次要对财人员加强管理，定期对财人员进行培训，学习先进的

财专业技术与知识，提高业素质和管理水平，财人员既要懂财，又要懂

业，使财管理延伸到企业生产经营的全过程，为管理者提供准确及时的业

数据和资料，保障经营活动顺