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《企业管理李宁》
李宁公司简介
李宁公司，中国领先的体育用品公司之一，成立于1990年，总部位于北
京。公司以其创始人体操名将李宁的名字命名，并以运动服饰、运动鞋
、运动器材等产品为主营业务。
李宁公司拥有强大的品牌影响力，并积极拓展国际市场。公司不断创新
产品，并致力于提供优质的运动体验。李宁公司在不断发展壮大，并成
为中国体育产业的重要力量。
李宁战略转型
品牌重塑
1
重新定义品牌价值，提升品牌形象
产品创新
2
研发更具吸引力的产品，满足消费者需求
渠道拓展
3
线上线下融合，扩大市场覆盖范围
数字化转型
4
提升运营效率，增强客户体验
品牌价值重塑
重塑品牌形象提升品牌价值
以年轻化、时尚化、科技化为方通过产品创新、营销创新等手段
向，打造更具吸引力的品牌形象，提升品牌影响力，增强消费者
。忠诚度。
加强品牌保护
严控产品质量，维护品牌声誉，防止假冒伪劣产品。
产品设计与营销
科技创新时尚潮流精准营销
李宁在产品设计上不断引入科技创新，例李宁注重产品设计与时尚潮流的融合，推李宁通过线上线下渠道，精准触达目标消
如运用碳板、缓震科技等，提升产品性能出了一系列设计感强、符合年轻人审美的费者，进行品牌推广和产品营销。
，满足消费者需求。产品。
渠道网络建设
1线下门店2线上电商3多渠道整合
扩大直营店和加盟店数量，提升品加强线上电商平台建设，覆盖更多整合线上线下渠道，打通数据壁垒
牌形象，为消费者提供优质服务。用户，提升线上销售额。，为消费者提供无缝购物体验。
全渠道整合
线上线下融合
1整合线上线下资源，为消费者提供无缝购物体验
数据驱动决策
2
利用全渠道数据，优化产品、营销和服务
客户体验提升
3
提供个性化服务，提升客户满意度和忠诚度
数字化转型
1数据驱动决策
利用数据分析优化运营流程、提升产品研发效率。
2线上线下融合
打造线上线下联动、互补的销售渠道。
3用户体验升级
通过数字化手段提升用户体验，增强用户粘性。
供应链管理
优化供应链
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