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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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智享工作商业计划书

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智享工作商业计划书

摘要：随着信息技术的飞速发展，智能化、网络化、共享化已成为企业发展的必然趋势。智享工作作为一种新兴的商业模式，旨在通过共享资源和智能技术，提高企业工作效率，降低运营成本，实现企业的可持续发展。本文以智享工作为研究对象，分析了其产生的背景、发展现状、商业模式及实施策略，旨在为我国企业实现智能化、网络化、共享化发展提供理论依据和实践指导。

当前，我国企业面临着激烈的市场竞争和日益复杂的经济环境，如何提高企业竞争力、降低运营成本、实现可持续发展成为企业关注的焦点。在此背景下，智享工作作为一种新兴的商业模式，逐渐受到企业的关注。本文将从以下几个方面对智享工作进行探讨：一是智享工作的产生背景和发展现状；二是智享工作的商业模式；三是智享工作的实施策略；四是智享工作在我国企业中的应用前景。

第一章智享工作概述

1.1智享工作的定义

智享工作，作为一种新型商业模式，其核心在于通过信息技术将企业内部及外部资源进行整合与共享，实现高效协同和创新。具体而言，智享工作是指在互联网和大数据技术的支撑下，企业通过搭建共享平台，将闲置资源、知识、技术等以数字化形式进行整合，让这些资源在平台上得到有效配置和利用，从而提高企业运营效率，降低成本，增强市场竞争力。这种工作模式打破了传统企业内部资源封闭、信息孤岛的局限，实现了跨企业、跨行业、跨地域的资源共享与协同创新。

智享工作不仅仅是一种资源共享的方式，更是一种工作方式的变革。它强调以用户为中心，通过智能化手段实现工作流程的优化和自动化，减少人工干预，提高工作效率。在智享工作中，企业员工可以随时随地获取所需资源，实现跨部门、跨地区的协作，从而打破时间与空间的限制，提高工作效率。此外，智享工作还强调知识的积累和传承，通过平台将企业内部的知识、经验进行共享，促进知识的传播和创新。

智享工作模式的核心在于构建一个开放、共享、协同的平台。这个平台不仅能够实现资源的共享，还能够促进企业间的合作与交流。在智享工作中，企业可以将自己的资源、能力、需求等信息发布到平台上，其他企业可以根据自身需求进行筛选和匹配，实现资源的优化配置。同时，平台还能够提供一系列智能工具和服务，如在线协同办公、远程会议、数据挖掘分析等，帮助企业实现智能化管理，提升企业的整体竞争力。

1.2智享工作的特征

(1)智享工作的一个显著特征是其高度的网络化。据统计，全球企业中约有80%的企业采用了云计算服务，而智享工作平台正是建立在云计算基础之上的。例如，阿里巴巴的“阿里云”平台为企业提供了强大的云计算服务，支持智享工作的高效运行。通过云计算，企业可以轻松实现数据的存储、处理和共享，大大降低了IT成本。

(2)智享工作强调资源的共享和优化配置。据《中国共享经济报告》显示，2018年中国共享经济市场规模达到2.96万亿元，同比增长41.6%。以滴滴出行为例，通过平台共享车辆资源，实现了车辆的利用率从60%提升至90%，有效缓解了城市交通压力。

(3)智享工作具有显著的智能化特点。根据《中国人工智能产业发展报告》的数据，2018年中国人工智能市场规模达到237亿元，同比增长75.8%。例如，在智能制造领域，通过引入人工智能技术，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率。以美的集团为例，通过智能化改造，其家电产品的生产效率提升了30%，产品不良率降低了50%。

1.3智享工作的分类

(1)按照资源类型，智享工作可以分为硬件资源共享、软件资源共享和知识资源共享。硬件资源共享如共享办公空间、共享设备等，如WeWork提供共享办公空间服务，为企业节省了办公场地成本。软件资源共享则涉及云计算、大数据等技术的应用，如AmazonWebServices提供云计算服务，企业可以通过购买服务来降低IT成本。知识资源共享则通过平台共享行业经验、最佳实践等，如LinkedIn的脉脉平台，帮助专业人士分享经验和建立人脉。

(2)根据服务对象，智享工作可以分为企业内部智享和企业间智享。企业内部智享强调企业内部资源的整合与共享，如企业内部知识库、协同办公系统等，旨在提高内部工作效率。而企业间智享则涉及跨企业、跨行业的资源合作，如供应链共享、研发合作等，如华为与合作伙伴共同开发的5G技术，实现了资源共享和共同创新。

(3)按照应用场景，智享工作可以分为生产制造智享、供应链智享和市场营销智享。生产制造智享涉及生产流程的优化和智能化，如工业4.0中的智能制造，通过自动化、智能化设备提高生产效率。供应链智享则包括采购、物流、销售等环节的资源共享，如阿里巴巴