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ERP试点项目业务流程优化
HY-M10-PP-04.04.02-生产入库流程（流程型）
ERP试点项目业务流程优化
第
PAGE2页，共NUMPAGES7页
版本控制
版本
更改日期
更改人
更改内容
1.0
2012/4/27
丁耀源、张钧程
创建文档
2.0
2012/5/23
王国锋
修改流程图和文字说明
目录
TOC\o1-4\u1 流程设计 4
1.1 HY-M10-PP-04.04.02-生产入库流程（流程型） 4
1.2 业务流程图 5
1.3 业务流程图说明 6
附件： 7
流程设计
HY-M10-PP-04.04.02-生产入库流程（流程型）
流程适用范围
本流程适用于华谊集团下属二级公司的流程型产品的生产入库流程，划分各部门的职责，提高产成品的入库效率。
责任部门：生产管理部
流程概述：调度岗位待日罐液位到规定液位，通知装置操作工切罐，并通知质检部取样分析，日罐质量合格由调度通知罐区车间进产品罐入库，不合格则由调度通知将不合格日罐料翻至OFF罐或特定罐调和，然后罐区和生产装置的计量员核对每笔入库数，月底生产装置统计员汇总开入库单。
风险控制点说明：
业务流程图
业务流程图说明
序号
步骤
步骤说明
部门
岗位
输入文件
输出文件
风险控制点
关键绩效指标
开始
从日罐液位到规定液位，需要入库开始
10
待日罐液位到规定液位，生产车间切罐
待日罐液位到规定液位，生产车间装置操作工切罐，并通知质检部对日罐内的产品进行检验
生产管理部
操作工
请验单
20
产成品入库检验流程
质检接到通知后对日罐内的产品进行检验，并出具相关质检分析数据
生产管理部
操作工
质检分析数据
30
指导灌区准备收料入库
质检结果出来后，生产调度指导罐区做好收料入库的准备工作
生产管理部
调度岗位
40
入库收料准备，通知车间可以入库
罐区接到生产调度的通知后，做好入库收料准备，然后通知车间可以将产品入库
生产管理部
操作工（罐区）
50
车间完成入库
车间完成产品入库的工作
生产管理部
操作工
工厂绩效-一个轮班的单位产量
60
罐区统计员和生产装置统计员核对每笔入库数
罐区统计员和生产装置的统计员要记录下每笔入库数，并互相进行核对，保证入库数一致
生产管理部
罐区、生产装置统计员
70
月底调整入库数
月底生产管理部的统计员汇总并调整当月的入库单数据，开入库单
生产管理部
统计岗位
结束
生产入库流程结束
附件：
质检分析数据
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