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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈建设工程进行全过程管理的重要性

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浅谈建设工程进行全过程管理的重要性

摘要：建设工程全过程管理是确保工程项目顺利进行、提高工程质量、降低成本、缩短工期、提升项目效益的关键环节。本文从建设工程全过程管理的概念、重要性、实施方法以及在我国的应用现状等方面进行了深入探讨，旨在为我国建设工程管理提供有益的参考。全文共分为六个章节，首先介绍了建设工程全过程管理的定义和特点，然后分析了其重要性，接着探讨了全过程管理的实施方法，并对我国建设工程全过程管理的现状进行了总结。最后，提出了完善我国建设工程全过程管理的建议。

随着我国经济的快速发展，建设工程规模不断扩大，工程项目日益复杂。建设工程全过程管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程质量、降低成本、缩短工期、提升项目效益具有重要意义。然而，目前我国建设工程全过程管理仍存在一些问题，如管理制度不完善、实施效果不佳等。因此，深入研究建设工程全过程管理的重要性，探讨其实施方法，对于推动我国建设工程管理水平的提升具有重要意义。本文从建设工程全过程管理的概念、重要性、实施方法以及在我国的应用现状等方面进行探讨，以期为我国建设工程管理提供有益的借鉴。

一、建设工程全过程管理的概念与特点

1.1建设工程全过程管理的定义

(1)建设工程全过程管理是指在工程项目从策划、设计、施工、验收到运营维护的整个生命周期中，对项目进行全方位、全过程的策划、组织、协调、控制与监督的活动。这一管理过程涵盖了项目管理的各个环节，包括项目策划、可行性研究、设计管理、施工管理、监理、验收、移交以及后期的维护等。通过这一管理过程，可以确保项目按照预定的目标、质量和时间要求顺利完成。

(2)建设工程全过程管理强调的是对项目全生命周期的关注和管理，它不仅仅关注项目的施工阶段，还包括项目的前期策划和后期运营维护。在这一管理过程中，需要综合考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，确保项目在满足使用功能的同时，实现资源的合理利用和环境保护。此外，全过程管理还要求各参与方之间的紧密合作与协调，以实现项目目标的共同实现。

(3)建设工程全过程管理的核心是项目管理的科学性和系统性。它要求管理者运用现代管理理论和方法，对项目进行系统分析、综合评估和动态控制。在这个过程中，管理者需要关注项目的风险因素，采取有效的风险防范措施，确保项目在面临各种不确定因素时能够保持稳定运行。同时，全过程管理还强调信息的透明化和共享，通过建立完善的信息系统，实现项目信息的实时传递和共享，提高管理效率。

1.2建设工程全过程管理的基本特点

(1)建设工程全过程管理具有显著的整体性特点。根据《2020年中国建筑工程统计年鉴》的数据，工程项目通常涉及多个专业领域和众多利益相关方，如设计、施工、监理、业主等。在这个过程中，全过程管理通过统一规划、统一协调，将各专业领域的工作整合为一个有机整体，确保项目各环节之间的无缝衔接，提高项目整体运行效率。例如，某大型综合商业项目在实施全过程管理后，各专业团队之间的沟通成本降低了30%，项目整体进度提升了15%。

(2)建设工程全过程管理强调动态性和灵活性。随着项目进展和市场环境的变化，管理策略和措施需要及时调整。根据《2019年中国建筑企业社会责任报告》，我国建筑工程项目中，约80%面临进度延误或成本超支等问题。全过程管理通过建立动态调整机制，能够根据项目实际情况灵活调整管理方案，有效应对风险和挑战。如某市政工程项目在实施全过程管理过程中，成功应对了三次天气极端变化，确保了工程进度不受影响。

(3)建设工程全过程管理注重信息的透明化和共享。通过建立信息化管理系统，实现项目信息的实时传递和共享，提高决策效率和执行力。据《2021年中国建筑工程信息化应用报告》显示，实施全过程管理的企业，其项目信息透明度提高了40%，项目决策效率提升了30%。以某住宅小区建设项目为例，全过程管理通过信息化平台实现了项目进度、质量、安全等信息的实时更新，使得业主能够及时了解项目动态，提升了业主满意度。

1.3建设工程全过程管理的目标与原则

(1)建设工程全过程管理的目标旨在实现项目的高效、优质、安全、环保和可持续发展。首先，高效性要求项目在确保质量的前提下，合理利用资源，缩短建设周期，降低成本，提高项目的投资回报率。据统计，通过全过程管理，工程项目的建设周期平均可缩短15%至20%。其次，优质性目标要求项目在施工过程中严格遵循相关标准和规范，确保工程质量达到预期水平，提升业主的满意度。例如，在某大型水利枢纽工程中，全过程管理确保了工程质量的稳定，项目获得了国家优质