红色简约办公风企业人事工作总结汇报PPT模板工作总结汇报.pptxVIP

适用于人资行政行业总结汇报20XX企业人事工作总结汇报汇报者：工作总结

时光飞逝，转眼间在第一科技工作已八个多月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

1招聘工作Contents人事管理工作2培训方面3其他工作4存在不足以及改进措施5工作展望6目录

第一部分招聘工作

招聘工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。1通过采取一系列切实措施：网上招聘(智联招聘网、人才网、高新人才网)、人才市场(高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场)、校园招聘(浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校)、中介公司、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。2根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位

第二部分人事管理工作

人事管理工作您的内容打在这里，或者通过复制您的文，或者通过，文本后复制您的在内容1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;工作一2、对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情景，并做进一步指导实施。工作二人事管理工作

人事管理工作负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。2、劳动合同管理请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此请替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此请替换文字内容

人事管理工作1花名册、考勤表3.员工入职、转正、离职手续办理同步更新：2工作牌办理3员工流动性统计4考勤指纹的录入5考勤系统增加、更改、删除

人事管理工作37入职人52离职人20xx年以来入职37人，离职52人，20xx年底比20xx年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确!

人事管理工强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。严格考勤制度职责的落实。请在此处输入您的文本，或者复制您的文字粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文字粘贴到此处4.严肃劳动纪律。

人事管理工作⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

第三部分培训方面

1、培训工作分析培训方面(1)及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;(2)根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力;(3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训!

2、培训效果评估培训方面(1)通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。(2)通过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。(3)通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。

3、培训汇总培训方面20xx年公司内部培训进行39场，包括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场;公司外部免费培训进行17场，包括杭州市经济管理培训中心13场、杭州是汽车协会3场、杭州市质量管理协会1场、滨江区法律培训中心1场。通过培训评估，大多数培训都达到了一定的效果并且得到了员工的一致好评!内部培训进行39场新员工入职培