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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题
（第十三期）
单选题
甲国际集团有限公司是由世界企业500强，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和
人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、
所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（）。
A、区域事业部制结构
B、职能制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、产品/品牌事业部制结构
【答案】A
【解析】
本题考核组织结构的类型。如果企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域式结构，
这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类，所以正确答案为选项A。
多选题
最近几年我国经济快速发展，华威集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层
发现华威集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（）。
A、新、旧结构交替有一定的时间过程
B、战略制定不科学
C、管理人员的抵制
D、战略制定过于频繁
【答案】AC
【解析】
本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是
在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定
的时间过程。二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整，
所以，选项B、D的说法错误。
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
单选题
甲企业是一家刚创业的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业的突出特
点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩
阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲
公司企业文化的类型是（）。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
【答案】C
【解析】
任务导向型企业文化管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵
式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力
和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。常见于新兴产业中的企业，
特别是一些高科技企业。选项C正确。
单选题
甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平
等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和
创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、人员导向型
D、任务导向型
【答案】D
【解析】
实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是
速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权
力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。这类企业采用的组织结构
往往是矩阵式的。
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
单选题
甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型
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