热电厂总经理述职报告.doc

热电厂总经理述职报告范本

热电公司领导汇报：

根据安泰热电公司党委对基层领导班子的考核标准，我在此向考核组详细汇报我们团队在过去一年中的工作情况、学习进步以及廉政建设情况。

在2005年度，安泰公司党政领导的鼎力支持下，我与班子成员并肩作战，带领全体员工克服了资金紧张、人员短缺等重重困难。我们成功实现了新增供热面积75万平方米的宏伟目标，并圆满完成了热电厂的收尾工作、老厂设备的大修以及外网的施工等多项艰巨任务。

在经营管理方面，我们把提升热价作为工作的重中之重。我们积极与人大、政府沟通，努力争取热价调整，以此拓宽企业的生存和发展空间。同时，我们也积极向安泰公司反映公司所面临的困境，得到了安泰公司的深刻理解和全力支持。通过调整员工收入，我们成功稳定了员工队伍，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

一、强化生产管理，确保任务完成

为了达成安泰公司下达的各项任务，我们多次召开专题会议，深入研究并落实三项责任目标的分解工作。在年初，我们与各职能部门签订了目标责任状，以确保生产工作的顺利进行。在保证生产设备良好运行的前提下，我们合理安排新老厂的运行方式，及时调整供热区域，不仅提高了供热质量，还实现了经济效益的最大化。

二、严格安全管理，确保生产无忧

在安全管理方面，我们始终坚持严格落实安全生产责任制。定期召开“安委会”，对存在的安全隐患进行认真整改。通过举办“安全生产活动月”和“安康杯”知识竞赛等活动，我们普及了员工的安全生产意识。特别值得一提的是，今年5月9日的#2汽轮机供油管油大火事件，我们的员工表现出了冷静和果断，避免了事故的进一步扩大。这次事件再次敲响了安全生产的警钟。针对此次事件中暴露出的问题，我们举一反三，按照上级公司的要求，多次召开安全工作会议，对事故进行深入分析总结。我们还对照二十八项反措要求对设备进行了安全检查，并安排班子成员具体负责机组大修的安全工作。

以上就是我对过去一年工作的简要汇报。我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，推动公司的发展再上新台阶。

在电力输送方面，我们积极与电网公司协调，争取到了合理的电力运行方式，以确保电力供应的稳定。尽管热电厂存在许多基建遗留问题，但我们团队克服了重重困难，全面完成了2005年的各项生产指标。

热电厂竣工并投入生产后，我们面临了117项遗留的尾工和设备缺陷。在尾工完善和设备治理中，我们结合保持先进性教育活动的开展，坚持“生产、学习两不误、两促进”的原则，对所有待整改项目都制定了详细的整改方案。我们成功处理了锅炉旋风分离器的磨损、炉尾部燃带磨损以及除氧器溶解氧不合格等问题。在冬季供暖期间，我们对未完的调试项目进行了补充，并通过了内蒙古电力建设质监中心对热电厂的整体质量监检。

在2005年的外网施工中，我们新敷设了27公里的供热管网，新建了5座换热站。同时，我们还派出员工支援海拉尔地区，完成了3公里的供热管网施工和2座换热站的建设。尽管受资金等因素的影响，外网施工比计划晚开工了近两个月，但我们始终紧绷安全生产之弦，每天早到施工现场，督促施工进度，查找安全隐患。我们克服了一个又一个困难，保证了外网施工的按期完工。

值得一提的是，2005年向铁路南区进行集中供热被列为市委、政府的年度十大民心工程。这一工程关系到海铁分局撤销后南区居民供暖的稳定性，同时也是公司在特定时期占领满洲里市整体供热市场的一项关键工程。我们团队全力以赴，确保了该工程的顺利实施，为南区居民的供暖稳定做出了积极贡献。

通过上述措施的实施，我们不仅提高了生产效率，还确保了生产过程的安全性。我们将继续努力，为未来的生产工作奠定更加坚实的基础。在面对复杂多变的外部环境和内部挑战中，南区供热管网的施工工作不得不打破常规，在九月底才正式启动。在穿越铁路的地下顶管施工中，我们与哈尔滨铁路局进行了多次沟通与协调，竭尽全力以解决施工中遭遇的各类难题。由于地下顶管工程线路较长，直到十一月中旬，我们才得以开始供热管网的焊接作业。在这期间，施工人员不畏严寒，连续24小时不间断地进行管道焊接工作。最终，在十二月十一日，我们成功实现了本年度向南区提供集中供热的承诺，这一成果得到了地方政府和南区居民的高度赞誉。

在解决员工实际困难方面，我们一直致力于创造一个充满关爱的工作环境。连续两年，我们投入八万元，为全体员工提供健康体检服务，以保障员工的身体健康。当员工面临经济困难时，我们积极响应，为陈同文妻子的换肾治疗捐款四万元。此外，我们还关注员工的家庭生活，对于那些家中遭遇不幸的员工，如父母过世等，我们都会主动前往慰问并提供慰问金。在过去的一年里，已有超过二十名员工因家中老人过世而获得了一万余元的慰问金。

在营造学习型企业氛围的同时，我们也关心员工的子女教育。2005年，我们为八名子女上大学的员工提供了助学资金两万余元，以帮助他们完成