运输和物流管理.pptxVIP

运输和物流管理

运输和物流管理概述运输方式与技术物流管理流程物流成本管理物流风险管理绿色物流与可持续发展目录CONTENTS

01运输和物流管理概述

请输入您的内容运输和物流管理概述

02运输方式与技术

陆路运公路运输利用公路网络进行人员和货物的运输，具有灵活性和便利性。铁路运输通过铁路轨道进行大规模、高效的人员和货物运输。

以高速列车为载体，提供快速、舒适的铁路运输服务。高速铁路用于大宗货物运输，如煤炭、矿石等，具有大容量、高效率的特点。重载铁路铁路运

满足城市内部出行需求，具有便利性和可达性。连接城市之间的交通网络，实现快速、高效的人员和货物运输。公路运城际交通城市交通

内河运输利用河流、湖泊等水域进行货物运输。海洋运输利用远洋船舶进行大规模、长距离的货物运输。水路运

国内航空连接国内城市，提供快速、便捷的航空服务。国际航空连接国际城市，提供跨境航空服务。航空运

VS用于输送天然气，具有高效、安全的特点。石油管道用于输送石油，具有大容量、低成本的优势。天然气管道管道运

03物流管理流程

预测方法采用定量和定性预测方法，如时间序列分析、回归分析、专家意见等，对未来市场需求进行预测。数据来源收集历史销售数据、行业报告、市场调查等数据，作为预测的依据。预测准确性通过比较实际销售数据与预测数据，不断调整和优化预测模型，提高预测准确性。需求预测

订单录入客户通过电话、邮件、在线平台等方式下单，订单信息录入系统。订单审核对订单信息进行审核，确保订单的准确性。订单确认与客户确认订单详情，确保双方信息一致。订单跟踪为客户提供订单状态查询和物流信息跟踪服务。订单处理

库存计划对入库商品进行验收、登记、分类管理。入库管理出库管理库存盘期对库存进行盘点，确保库存准确性。根据需求预测和订单处理结果，制定库存计划。根据订单需求进行拣货、打包、发货等操作。库存管理

采购计划根据需求预测和库存状况，制定采购计划。供应商选择评估和选择合适的供应商，确保采购商品的质量和价格合理。采购合同与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。采购执行按照采购计划进行采购，确保采购顺利进行。采购管理

根据货物性质、数量和运输距离等因素，选择合适的运输方式（如公路、铁路、航空或海运）。运输方式选择运输计划制定运输成本控制运输风险管理制定合理的运输计划，确保货物按时到达目的地。通过合理安排运输路线、优化装载方式等措施，降低运输成本。评估运输风险，采取措施降低货物损坏、丢失等风险。运输管理

信息平台建设建立物流信息管理系统，实现信息共享和协同作业。信息录入与处理将订单、库存、采购、运输等信息录入系统，进行数据分析和处理。信息查询与报表生成为客户提供信息查询和报表生成服务，方便客户了解物流状态和数据统计。系统安全与维护确保系统安全稳定运行，定期进行系统维护和升级。物流信息管理

04物流成本管理

物流成本是指在物品空间位移过程中所消耗的各种资源的货币表现。物流成本定义包括运输、仓储、包装、装卸、配送等环节的成本。物流成本组成具有隐蔽性、分散性、多样性等特点。物流成本特点物流成本概述

123采用直接成本法和间接成本法进行物流成本核算。核算方法包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸成本等。核算内容确保核算的准确性和完整性，为成本控制和优化提供依据。核算要求物流成本核算

降低物流成本，提高物流效率。控制目标控制方法控制措施采用定额控制、预算控制、标准成本控制等方法。优化运输路线、降低库存、提高装卸效率等。030201物流成本控制

实现物流总成本最低化。优化目标采用系统分析法、数学分析法、比较分析法等方法。优化方法合理安排运输、仓储、包装等环节，提高物流运作效率。优化途径物流成本优化

05物流风险管理

运输风险评估运输过程中的延误、损坏和丢失等风险，以及应对突发事件的策略。评估信息系统中可能存在的数据泄露、错误和丢失等风险。信息风险识别供应商的可靠性、生产能力和质量控制等方面可能存在的风险。供应商风险识别库存管理中的风险，如库存积压、过期和损坏等。库存风险物流风险识别

物流风险评估对每个识别出的风险发生的可能性进行评估。风险概率评估根据风险概率和影响程度，将风险划分为不同等级。风险等级划分将风险绘制在矩阵图中，以便更直观地了解各个风险的优先级。风险矩阵分析评估每个风险可能对物流运作产生的负面影响。风险影响评估

ABCD物流风险应对预防措施采取预防措施降低风险发生的可能性，例如加强供应商审核、提高运输过程的监控等。风险转移通过保险、合同条款等方式将部分风险转移给第三方。应急计划制定应对突发事件的应急计划，包括应急响应流程、资源调配和协调机制等。风险自留在评估后认为风险可接受的情况下，企业可以选择自行承担部分风险。

物流风险监控持续监控对已识别的物流风险进行持续监控，确保及