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2025年医院对口支援派驻工作人员工作管理制度例文(二)

一、总则

（1）为加强医院对口支援派驻工作人员的管理，确保支援工作顺利进行，根据国家相关政策法规，结合医院实际情况，特制定本制度。本制度旨在规范派驻工作人员的行为，提高支援工作质量，促进受援医院医疗服务水平提升。

（2）本制度适用于医院对口支援派驻工作人员的管理工作，包括选拔、培训、考核、激励、监督等环节。派驻工作人员应严格遵守国家法律法规、医院规章制度及受援医院的相关规定，切实履行支援职责，为受援医院提供优质高效的支援服务。

（3）医院对口支援工作应遵循以下原则：一是坚持公益性，确保支援工作的社会效益；二是注重实效，以提升受援医院医疗服务能力为目标；三是以人为本，关注派驻工作人员的成长和发展；四是强化管理，确保支援工作的规范性和持续性。通过本制度的实施，旨在建立一支高素质、专业化的派驻工作人员队伍，为我国医疗卫生事业的发展贡献力量。

二、派驻人员选拔与培训

（1）派驻人员的选拔将遵循公开、公平、竞争、择优的原则。通过内部竞争性选拔，从全院范围内选拔具备相应专业资质和丰富临床经验的医务人员。近年来，医院已成功选拔出100余名优秀医务人员参与对口支援，其中高级职称占比30%，中级职称占比40%，初级职称占比30%。

（2）选拔过程中，将结合受援医院的需求，对派驻人员进行专业评估。如2024年，针对受援医院的心脏外科需求，医院选派了5名心血管内科专家进行支援。这些专家在派驻期间，成功开展了10余例高难度手术，受到受援医院及患者的一致好评。

（3）为提高派驻人员的工作能力和专业素养，医院制定了系统的培训计划。每年开展不少于两次集中培训，内容包括政策法规、专业技能、心理健康等方面。此外，通过“导师制”方式，为新选派的派驻人员配备经验丰富的导师，确保其在短时间内迅速融入工作。据统计，经过培训的派驻人员在支援期间，平均提升受援医院相关疾病诊疗水平20%以上。

三、工作职责与考核

（1）派驻工作人员在受援医院的工作职责包括但不限于：参与临床诊疗工作，指导受援医院医务人员提高诊疗水平；开展教学活动，如组织病例讨论、专题讲座等，提升受援医院医护人员业务能力；协助受援医院进行医疗质量管理和制度建设。以2024年为例，派驻人员共开展病例讨论100余次，专题讲座50余场，有效提升了受援医院的整体诊疗水平。

（2）考核方面，医院将对派驻工作人员的工作绩效进行定期评估。考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作、教学质量、患者满意度等。例如，2023年，医院对派驻人员进行了年度考核，结果显示，90%的派驻人员考核结果为优秀，其中80%的派驻人员在受援医院成功开展了新技术、新项目。

（3）为激励派驻工作人员更好地履行职责，医院设立了表彰奖励机制。对在工作中表现突出的派驻人员，将给予表彰和奖励，包括但不限于晋升、职称评定、奖金等。例如，2022年，医院对在支援工作中成绩显著的10名派驻人员进行了表彰，其中2人晋升为高级职称，5人获得优秀共产党员称号。这些举措有效激发了派驻工作人员的工作热情，为受援医院提供了更加优质的服务。