2025年中层管理人员年终述职评议实施方案.docxVIP

PAGE

1-

2025年中层管理人员年终述职评议实施方案

一、评议目的和意义

(1)2025年中层管理人员年终述职评议活动的开展，旨在全面评估中层管理人员在过去一年中的工作表现和业绩成果，通过科学、公正的评议机制，激发中层管理人员的积极性和创造性，确保公司战略目标的顺利实施。根据相关数据统计，中层管理人员在公司运营中扮演着至关重要的角色，他们不仅负责上传下达，更是部门间沟通协作的桥梁。因此，通过此次评议，可以有效地识别优秀管理者，为其提供更多发展机会，同时也能够发现不足，促使中层管理人员不断改进工作方法，提升管理水平。

(2)本次评议活动不仅有助于提升中层管理人员的个人能力，更能够促进公司整体管理水平的提升。以某知名企业为例，该企业在过去几年中，通过定期开展中层管理人员述职评议，成功挖掘出一批具有潜力的管理人才，并为他们提供了进一步的培训和发展机会。据统计，自实施述职评议制度以来，该企业的中层管理人员离职率下降了20%，员工满意度提升了15%，企业的市场竞争力也相应地得到了显著增强。这些数据充分证明了述职评议在提升企业管理效率方面的积极作用。

(3)在当前经济形势下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。中层管理人员作为企业发展的中坚力量，他们的工作表现直接关系到企业的生存和发展。通过年终述职评议，可以全面了解中层管理人员的思想动态、工作能力和团队协作情况，从而为企业制定更加科学、合理的管理策略提供依据。同时，评议结果还可以作为公司人才选拔和培养的重要参考，有助于形成良性的人才成长机制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

二、评议对象和范围

(1)评议对象主要针对公司全体中层管理人员，包括各部门经理、副经理、项目经理等关键岗位。根据公司组织架构，共计约150名中层管理人员将参与本次评议。其中，生产部门中层管理人员占比40%，销售部门占比30%，技术研发部门占比20%，综合管理部门占比10%。以某制造业公司为例，通过去年的述职评议，对其中80%的中层管理人员进行了综合评价，有效识别了优秀人才和潜在问题。

(2)评议范围涵盖中层管理人员在过去一年的工作表现、团队管理能力、战略执行情况、创新能力等多个维度。具体内容包括：工作业绩完成情况、部门团队建设、跨部门协作效率、应对突发事件的能力等。例如，在销售部门，评议将重点关注销售额完成率、客户满意度、市场拓展成果等关键指标。据统计，去年有60%的中层管理人员在创新方面得到了显著提升。

(3)本次评议将采用自评、互评和领导评价相结合的方式，确保评议的全面性和客观性。自评环节要求中层管理人员对自身工作进行总结和反思，互评环节则由同事间进行匿名评价，领导评价则由直接上级进行。以某互联网公司为例，通过这种多元化的评议方式，去年有70%的中层管理人员在自我认知和团队协作能力上得到了提升。

三、评议内容和标准

(1)评议内容主要包括工作业绩、领导能力、团队协作、创新能力、合规意识、个人品德等六个方面。工作业绩方面，将重点考察中层管理人员年度目标完成情况，如销售额、利润率等关键指标。领导能力评估将关注其激励团队、决策执行和问题解决的能力。团队协作则侧重于评估其在跨部门合作中的协调和沟通能力。

(2)在创新能力方面，评议将考察中层管理人员在推动业务创新、产品研发和市场开拓等方面的贡献。合规意识则关注其在遵守公司规章制度、法律法规等方面的表现。个人品德方面，评议将评估其职业道德、责任心、诚信度等软性素质。具体标准包括：业绩达成率、团队满意度、创新成果数量、合规事件发生频率、同事评价等。

(3)评议标准将采用定量与定性相结合的方式。定量指标如业绩达成率、合规事件数量等，将根据预设的量化标准进行评分。定性指标如领导能力、团队协作等，将通过评价小组的综合评议得出。此外，评议过程中将设置权重体系，以确保各项指标的平衡考量。例如，在业绩达成率方面，设定权重为30%，在创新能力方面设定权重为20%，以此类推，确保评议结果的全面性和科学性。

四、评议程序和时间安排

(1)评议程序分为准备阶段、实施阶段和总结阶段。在准备阶段，公司将成立评议工作领导小组，负责制定评议方案、确定评议时间、收集相关资料等。同时，将邀请内部和外部专家组成评议小组，确保评议的专业性和客观性。实施阶段包括自评、互评、领导评价和集体评议等环节。自评环节要求中层管理人员撰写个人述职报告，进行自我评估。互评环节由同事间进行匿名评价，领导评价则由直接上级进行。集体评议阶段，评议小组将对每位中层管理人员的评议结果进行讨论和汇总。

(2)时间安排上，评议活动将从2025年11月开始，至12月底结束。具体时间节点如下：11月1日至10日，中层管理人员进行自评，并提交个人述职报告；11月11日至20日，进行同事间的互评；11月21日至30日，由直接上级进行