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毕业设计（论文）

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浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系

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浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系

摘要：建设工程监理与工程项目管理是现代工程建设中不可或缺的两个环节。本文首先对建设工程监理与工程项目管理的概念进行了阐述，分析了二者的关系，然后从监理工作职责、监理工作内容、监理工作方法等方面进行了详细探讨，最后提出了加强建设工程监理与工程项目管理协调发展的建议。本文旨在为工程建设领域提供有益的理论参考和实践借鉴，以促进建设工程监理与工程项目管理水平的提升。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建设工程规模不断扩大，工程质量、安全、进度等方面的问题日益突出。为了确保工程建设的顺利进行，建设工程监理与工程项目管理的重要性愈发凸显。本文将从建设工程监理与工程项目管理的概念、关系、工作内容等方面进行探讨，以期为我国工程建设领域提供有益的理论参考和实践借鉴。

一、建设工程监理与工程项目管理的概述

1.1建设工程监理的概念

建设工程监理是指在工程建设过程中，由第三方监理机构或者监理人员对工程的设计、施工、验收等各个阶段进行全面的监督管理，确保工程建设符合国家法律法规、标准规范和合同要求的活动。监理工作旨在提高工程建设质量、保障工程安全、控制工程投资、规范工程市场秩序。

根据《中华人民共和国建筑法》规定，建设工程监理应当遵循公平、公正、诚信的原则，维护国家利益、社会公共利益和工程建设单位的合法权益。监理机构或监理人员应当具备相应的资质和专业技术能力，能够对工程建设全过程进行有效的监督管理。

在实际案例中，例如在某大型住宅项目中，监理机构通过严格的监理工作，成功发现并纠正了多项安全隐患和质量问题。在施工阶段，监理人员对施工现场的安全防护设施进行了全面检查，确保了施工现场的安全；在质量验收阶段，监理机构对建筑材料、施工工艺等进行了严格把控，确保了住宅项目的整体质量。据统计，该项目的质量合格率达到98%，提前完成投资控制目标，赢得了业主和政府的高度评价。

1.2工程项目管理的基本原理

(1)工程项目管理的基本原理包括项目目标管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等方面。以某高速公路建设项目为例，项目管理团队通过明确项目目标，如按时完成建设任务、确保工程质量，合理划分项目范围，制定了详细的项目计划，包括进度安排、成本预算等。

(2)在项目进度管理中，项目管理团队运用关键路径法（CPM）和PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）等工具，对项目活动进行时间管理，确保项目按计划推进。例如，在某水利枢纽工程中，项目团队采用CPM技术，将项目分解为数百个活动，并通过网络图进行时间分析，最终提前三个月完成了工程主体建设。

(3)项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，包括成本估算、成本控制和成本效益分析。在某大型商业综合体项目中，项目管理团队通过成本估算，预测项目总投资约为10亿元，并通过成本控制措施，实际总投资控制在9.5亿元以内，节约成本5%。此外，项目团队还进行了成本效益分析，证明该项目具有良好的经济效益和社会效益。

1.3建设工程监理与工程项目管理的区别与联系

(1)建设工程监理与工程项目管理在本质上是两个既有区别又有联系的领域。建设工程监理主要侧重于对工程建设活动的监督管理，确保工程质量、安全、投资和进度等目标的实现。它通常由专业的监理机构或监理人员承担，具有第三方监督的特性。而工程项目管理则是一个更为广泛的概念，它涵盖了项目从启动、规划、执行到收尾的整个生命周期，包括项目目标设定、资源分配、风险控制、质量保证等多个方面。

在实际操作中，建设工程监理更注重施工过程中的质量控制，如对施工材料、施工工艺、施工设备等进行监督，确保其符合设计要求和规范标准。例如，在某一住宅楼项目中，监理人员对钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序进行了严格的检查，确保了施工质量。相比之下，工程项目管理则更加注重整个项目的整体协调和优化，包括项目计划、成本预算、进度安排等，旨在实现项目的战略目标。

(2)尽管存在差异，建设工程监理与工程项目管理之间仍存在着紧密的联系。首先，二者在项目目标上具有一致性，即都旨在实现项目的既定目标。在工程项目管理中，监理工作作为其中一环，对项目的顺利进行起到了关键作用。例如，在某交通枢纽项目中，监理机构不仅负责监督施工质量，还参与了项目的整体规划，确保施工与设计、环境等各方面相协调。

其次，建设工程监理与工程项目管理在职责分工上有所区别。监理工作通常