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做账实操1/4;做账实操2/4
提前储备一定量的应急物资，确保企业在供应中断时能维持[X]天的生产需求。物流受阻风险应对：制定多套物流运输方案，当主运输线路受阻时，能够迅速切换至备用线路。与物流企业协商建立应急响应机制，确保在运输延误、货物损坏等情况发生时，能够及时沟通并采取有效解决措施。
三、复产流程分阶段复产规划
第一阶段：关键生产线启动：根据市场需求紧急程度和产品利润空间，优先启动关键生产线。与核心供应商密切沟通，确保首批生产所需原材料按时、足额供应。同时，与物流企业协调，保障原材料运输和成品配送的及时性。第二阶段：产能逐步提升：在关键生产线稳定运行后
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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