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浅谈业财融合背景下国有企业业财一体化平台建设

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浅谈业财融合背景下国有企业业财一体化平台建设

摘要：业财融合是当前国有企业改革的重要方向，业财一体化平台建设是实现业财融合的关键。本文首先阐述了业财融合的背景和意义，然后分析了国有企业业财一体化平台建设的现状和存在的问题，接着提出了业财一体化平台建设的策略和措施，最后以某国有企业为例，探讨了业财一体化平台建设的实施路径。研究表明，通过业财一体化平台建设，可以有效提升国有企业的财务管理水平，促进企业资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。关键词：业财融合；国有企业；业财一体化平台；财务管理

前言：随着经济全球化和信息技术的快速发展，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。业财融合作为一种新的管理理念，已经成为国有企业改革的重要方向。业财一体化平台建设是实现业财融合的关键，它能够有效整合企业的业务和财务数据，实现业务与财务的深度融合，提升企业的管理水平和运营效率。本文旨在探讨业财融合背景下国有企业业财一体化平台建设的现状、问题和策略，以期为国有企业深化改革、提升竞争力提供理论参考和实践指导。

一、业财融合的背景与意义

1.1经济全球化的影响

(1)经济全球化作为当今世界发展的重要趋势，深刻地影响着各国经济和社会的各个方面。全球化使得全球范围内的资源配置更加优化，国际贸易和投资活动日益频繁，促进了全球经济的快速增长。在这种背景下，国有企业作为我国经济的重要支柱，不可避免地受到经济全球化的影响。首先，全球化为国有企业提供了更广阔的市场空间，使其能够参与到国际竞争中去，提升企业的国际竞争力。同时，全球化也带来了新的机遇，如跨国并购、技术引进等，有助于国有企业加快转型升级的步伐。

(2)然而，经济全球化也带来了一系列挑战。一方面，国有企业面临着来自国际竞争对手的压力，尤其是那些具有强大资金实力和先进技术的外国企业。这要求国有企业必须加强自身建设，提高管理水平和技术创新能力，以应对来自国际市场的激烈竞争。另一方面，全球化使得国际金融市场波动加剧，汇率风险、利率风险等金融风险对国有企业的经营带来了新的挑战。在这种情况下，国有企业需要加强对金融市场的风险识别和防范，确保企业稳健经营。

(3)此外，经济全球化对国有企业的管理理念和模式也提出了新的要求。在全球化背景下，国有企业需要更加注重国际合作与交流，积极融入国际市场，提高企业的国际化水平。同时，国有企业还需加强内部管理，优化组织结构，提高运营效率。在人力资源管理方面，国有企业需要培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，以适应全球化发展的需要。总之，经济全球化对国有企业的影响是多方面的，既有机遇也有挑战，国有企业需要积极应对，抓住机遇，迎接挑战。

1.2国有企业改革的需求

(1)在经济全球化和市场化改革的浪潮下，国有企业面临着前所未有的改革需求。根据国家统计局数据，截至2020年底，我国国有企业资产总额达到107.8万亿元，营业收入达到38.3万亿元，但与此同时，国有企业的经济效益和竞争力却面临诸多挑战。以2019年为例，国有企业利润总额为2.9万亿元，虽然同比增长9.4%，但与私营企业相比，国有企业的利润率仍然较低。为提升竞争力，国有企业迫切需要进行改革。

(2)国有企业改革的需求还体现在提高资源配置效率上。以电力行业为例，2019年全国电力行业国有企业营业收入为5.4万亿元，但同期电力行业亏损企业数量达到760户，亏损面高达14.2%。这一现象反映出国有企业在资源配置上存在一定程度的低效和浪费。为解决这一问题，国有企业需改革传统的资源配置模式，引入市场机制，提高资源配置效率。

(3)此外，国有企业改革的需求还体现在提升企业创新能力上。以钢铁行业为例，2019年全国钢铁行业国有企业营业收入为3.6万亿元，但亏损企业数量达到289户，亏损面高达8.1%。这一现象表明，国有企业在技术创新和产品研发方面存在不足。为应对国际竞争，国有企业需加大研发投入，提高自主创新能力，以实现产业升级和转型。以宝钢集团为例，2019年宝钢集团研发投入达到70.5亿元，同比增长10.5%，有效提升了企业的核心竞争力。

1.3业财融合的理论基础

(1)业财融合的理论基础主要源于管理会计理论、财务管理理论和信息技术理论。管理会计理论强调企业内部管理的优化，通过提供决策支持信息来提高企业的管理效率。根据美国注册管理会计师协会（IMA）的数据，管理会计在全球企业中的应用率逐年上升，从2016年的66%增长到2018年的72%，这表明管理会计在提升企业绩效方面的作用日益受到重视。业财融合正是将管理会计