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一分厂精益生产培训系列课程;PDCA问题改善循环;1、PDCA简介
2、PDCA解决问题的步骤
3、PDCA案例演练
4、PDCA的精髓;“系统的深厚知识来自外部,甚少由内部产生,你可曾在任何组织内部发现具有深厚知识的人?我从未发现。〞
——戴明;PDCA简介;PDCA的起源:;戴明的简介:;PDCA的简介:;PDCA的四个阶段:;PDCA的四个阶段:;PDCA的八个步骤:;PDCA的八个步骤:;PDCA的七种工具:;PDCA的四个特点:;PDCA的四个特点:;PDCA的四个特点:;PDCA的四个特点:;直方图:描写质量特性数据的分布状态;控制图:了解在一个工序中的变异情况;因果图〔特性要因图〕:描述造成某个具体问题的可能原因;排列图:描述问题的相对重要性;;其他图表:分析和表述不同类型的数据;散布图:描述造成某个具体问题的可能原因;头脑风暴:激发灵感,集体创造思维的方法;5why:确认问题的主要根源;亲和图:将一个复杂问题按相互间亲近程度加以归类、汇总;矩阵图:以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素间相互关系;实验设计:一种组织实验和发现显着因素的方法;;决策矩阵:决定评估准那么;决策矩阵加权评选法:决定评估准那么;PDCA解决问题的步骤;PDCA的运作流程图:;PDCA解决问题的步骤:;PDCA解决问题的步骤:;PDCA解决问题的步骤:;PDCA解决问题的步骤:;工具矩阵图:在PDCA的各个步骤中可以使用什么工具?;PDCA:行动方案的制定;甘特图推行方案:;范例:新产品上市进度甘特图;检查结果:;PDCA案例演练;现场演练案例一:世界航空竞赛;现场演练案例一:;现场演练案例一:活动讨论与分享;案例演练:;案例演练:;案例演练:;PDCA的精髓;PDCA的精髓:;谢谢观赏!
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