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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

EPC工程总承包总体服务方案

7.9.1服务原则

（1）我单位将往EPC中坚持“有求必应”的总包配合服

务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进

度计划，及时地为各分包单他提供施工配合服务，确保分包

工程施工的顺利进行。

（2）需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，

如果不在我单位的合同义务范围内，但分包施工单位又确需

要我单位提供配合时，我单位将不遗余力地先为分包单位提

供帮助，与此同时再与分包单位协商有关协议条款。

7.9.2施工准备服务

施工准备阶段的服务工作分二部分内容：一是内业准备，

二是现场准备，下面分别阐述。

7.9.2.1内业准备服务

内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前审核分

包工程的施工组织设计（施工方案），就总包管理方案对各

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分包施工单位进行管理交底，组织多方共同参加的专业图纸

会审以及现场施工准备会等内容。

（1）分包工程施工组织设计（施工方案）：各专项发包

及专业分包施工单位应于所承包的专业分包工程开工前至

少16天将施工组织设计（施工方案）报总包单位进行审核。

总承包单位接此施工组织设计（施工方案）后将于5天内审

核完毕。经总、分包单位达成共识的施工组织设计才能报建

设和监理单位进行审核。

在此程序中，特殊部位的施工组织设计还应报设计单位

认可。但必须注意的是，总包单位对专项施工组织设计（施

工方案）的认可只是从管理上进行把关（主要审核施工部署、

质量、安全、文明施工等的目标及管理保证措施），并不能

免除分包施工单位的技术责任。

（2）管理交底：总承包将于各专项发包及专业分包单位

正式开工3天以前对各分包施工单位进行管理交底。交底的

内容包括总包单位的管理实施方案、总包管理制度、EPC在

质量、安全、文明施工和消防保卫等方面的特殊要求等等。

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交底分宏观和微观两个步骤：首先，进行宏观管理交底，

即就一些总体管理原则进行现场各单位参加的交底会并形

成会议纪要；其次，进行微观管理交底，即由我单位各专业

管理部门对分包施工单位的相关部门进行对口交底，如我单

位的安全管理人员将就现场的安全防护设施、我单位对安全

管理方面的一些具体规定、做法等对分包单位安全管理人员

进行交底。

（3）专业图纸会审：在专业分包工程正式开工至少16

天前，总承包将申请建设单位组织进行专业图纸会审与设计

交底。在此会审中，我单位将着重就各专业的施工图纸与土

建、安装工程施工图纸之间可能存在的矛盾进行深入分析，

确保各专业图纸达到无缝衔接。

（4）施工准备会：专业分包工程开工一天前，我单位将

组织各方参加的专业工程施工准备会。在会上主要对各项准

备工作进行检查落实，并对开工的有关事宜进行部署。

7.9.2.2现场准备服务

在专业分包工程开工五天以前，总承包将根据施工配合

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协议的要求将现场的施工临时设施提供给分包施工单位使

用。这些设施包括材料堆场、水源、电源、道路等。提供的

数量将根据经各方审定批准的专业分包工程施工组织设计

的要求进行。

7.9.3总包对分包的配合服务