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GAMCDMS工程启动会;工程启动会议议程;工程目标、范围、内容;工程实施组织体系;;广汽乘用车组织机构及成员;工程组织职责;;GAMC公司的职责;工程负责人及权利
报告与节点控制
工程进度管理
业务需求〔变更〕控制
工程变更管理
问题的跟踪管理
资料共享
里程碑及相应交付物
实施验收条件
风险管理;工程的负责人及权利;进度确实认;业务需求〔变更〕控制;工程变更管理;
工程实施组负责解决工程实施上的问题，假设无法解决那么提交到工程运营组，直至工程监督组寻求解决。
每一个问题都有追踪号码、问题的详细描述、负责解决人员、解决期限及解决方法。
由PM跟踪问题的处理进展，维护并及时更新?问题跟踪管理表?。PM有责任向工程监管组汇报问题跟踪事宜。
系统运行异常报告：对影响业务正常进行的系统运行数据差异、控制失效、宕机等重要问题，实施组应提交报告，分析原因，提出解决方法，杜绝相同问题再次发生。;工程方案里程碑;工程实施过程主要步骤;实施验收条件;工程实施的关键风险和控制措施;跟踪并解决问题;;工程实施主要阶段安排及资源方案;工程实施主要阶段安排及资源方案;工程定制化确认准那么;工程实施重要阶段日程安排及资源方案;工程实施主要阶段安排及资源方案;工程实施主要阶段安排及资源方案;
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