大异常定义及管控措施.ppt

五大异常

定义及管控物美培训五大异常-滞销一、五大异常—滞销定义：新品建档日期30天,状态1,5有销售且滞销天数10/生鲜20/杂货30/百货库存0（且不含原物料、包材和只销不进厂编）（1）生鲜处：未销售时间大于10天，（2）杂货处：未销售时间大于20天（3）百货处：未销售时间大于30天造成滞销的原因：商品积压库房未陈列。商品到货不及时，缩减撤除商品排面，到货时未恢复排面造成卖丢。库房未做事理，商品不易寻找，造成未补货、卖丢。商品破包、损耗商品有电脑库存，但实物卖空未下单。12345五大异常-滞销造成滞销的原因：厂家促销员随意增减，更换，撤除商品排面.未判断商品销售状况，随意请采购销状态。因商品未做整理、质量状况不佳或库存少，陈列不佳造成滞销，不易销售，逐渐下架。010302五大异常-滞销确定电脑库存量是否正确。01检查是否陈列、货架卡是否正确。02商品、货架是否清洁。03检讨陈列方式及位置。04检讨商品卖相与包装。05商品价格是否具有竞争力。06同类型商品是否太多。07如经上述处理仍无法售出，建议采购处理。08滞销的管控措施：五大异常-滞销定义：状态1且DMS4(生鲜,杂货)3(百货)且01|库存|=2*DMS02（不含生鲜面销，不含永续订单,先销后进，03不含原物料、包材。）04五大异常—畅缺五大异常-畅缺3241造成畅缺的原因：大宗团购，或集体购买，使均销量走高。分店下单不及时。店内促销，未知会采购，将商品建档于促销商品。五大异常-畅缺店内促销商品，须配合促销档期，于档期开始前一周周五，将店内促销建议内容，告知采购，便于采购将促销商品，维护在店内促12345况，保有适当的库存量。销等级。对于集体购买，分店干部应掌握了解市场现畅缺的管控措施：五大异常-畅缺畅缺的管控措施：1对大宗团购，客服部业务代表将大宗购物单交营业部门，课长应及时衡量需求，向厂商下单进货。2、厂商无法正常供货商品，可请采购将状态改为五，厂商缺货禁下单。3五大异常-畅缺五大异常—状1库0定义：商品状态为1，库存＝0，（且不含原物料、包材）五大异常-状1库0造成状1库0的原因：1门店课长商品未下订单。2门店课长下订单未考虑送货行程。3厂家送货不及时。4厂家到货量不足的订单不符，造成商品卖空。5下订单时未注意商品促销档期的价格带、均销量、节气、流行、季节等因素，造成下订单不准确。6五大异常-状1库0状1库0的管控措施：下订单时，一个厂家所有的商品都要查看一遍，及时订即将缺货商品。每周四列印S601报表，针对即将缺货的商品库存天数低于四天的立即下单。了解A商品的销售，利用S601报表列印，提前下订单预防缺货。缺货不拉排面。五大异常-状1库0定义：商品状态为1、5，库存不等于0，DMS＝0，（且物料、包材和只销不进厂编）杂货处：连续20天未销售且收货日大于20天生鲜处：连续10天未销售且收货日大于10天百货处：连续30天未销售且收货日大于30天五大异常—进货未销五大异常-进货未销造成进货未销的原因：01未每日查实联系单与报表新品上市。02商品进货未安排排面陈列。03商品排面分类安排或陈列位置不适当，造成顾客不易寻找，形成缺品印象。04五大异常-进货未销进货未销管控措施：查看报表，运用S601报表设定条件：状态1，生杂百连续10天、20天、30天连续未销售商品进行列印，做查找。五大异常-进货未销五大异常—状态6、801定义：指异常商品，状态6为季节性商品，状态802为进入删除商品库存0（进入删除的商03品称之为状态8且库存不为0，由总公司采04购制订，季节性商品状态为6;商品状态0：05尚未生效；1：正常；5：暂时禁下单；8：06进入删除；9：删除。）07五大异常-状态6、8*