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2025年医院财务科年终工作总结5

一、年度财务工作回顾

(1)2025年，我国医院财务科在新的经济形势下，紧紧围绕医院发展战略，以提升财务管理水平和保障医院可持续发展为核心，全面开展了财务管理工作。年初，我们根据医院总体工作部署，制定了详细的财务预算，并严格按照预算执行，确保医院各项经济活动的规范性和合理性。在预算执行过程中，我们密切关注各项资金流向，及时调整预算，确保预算的科学性和灵活性。

(2)一年来，财务科在收入管理方面取得了显著成效。我们通过优化收费流程、加强票据管理、提高结算效率等措施，实现了医院收入的稳步增长。同时，我们严格执行成本控制，通过精细化管理、优化资源配置，降低了医院运营成本。在支出管理方面，我们强化了预算执行监督，确保每一笔支出都有明确的用途和合理的预算支持。

(3)在财务核算和报表方面，我们严格按照会计准则和医院规定，确保了会计信息的真实、准确、完整。通过对财务数据的深入分析，我们及时掌握了医院的财务状况和运营风险，为医院领导层提供了有效的决策依据。此外，我们还加强了与各科室的沟通与协作，共同推进了医院财务管理水平的提升，为医院的整体发展奠定了坚实的基础。

二、财务指标分析及成果展示

(1)本年度，医院财务状况总体稳定，收入结构持续优化。医院总收入同比增长10%，其中医疗收入增长8%，药品收入增长12%。在医院总支出方面，运营成本得到有效控制，同比下降5%。通过实施成本节约措施，医院在保持服务质量的同时，降低了成本支出。

(2)财务指标方面，医院流动比率达到1.5，速动比率达到1.2，显示出良好的偿债能力。资产总额同比增长7%，净资产收益率达到12%，表明医院经营效益显著提升。此外，医院资产负债率保持稳定，无不良贷款和逾期债务，财务风险得到有效控制。

(3)成果展示方面，财务科成功实施了一系列财务管理项目，包括预算管理系统升级、财务信息化建设、内部审计流程优化等。这些项目提升了财务管理效率，增强了财务数据分析和决策支持能力。在医院内部，财务科定期组织财务培训和研讨会，提高了全体员工的财务管理意识和能力。

三、财务管理工作中的亮点与创新

(1)本年度，财务科在预算管理方面实现了创新突破。我们引入了动态预算调整机制，根据医院实际运营情况实时调整预算，提高了预算的适应性和准确性。同时，我们建立了预算执行监控平台，实时跟踪预算执行情况，确保预算的严格执行。

(2)在财务管理信息化方面，我们成功实施了财务管理系统升级项目，实现了财务流程的自动化和智能化。通过系统优化，财务数据的处理速度提高了30%，降低了人为错误率。此外，我们还开发了移动端财务报表查询功能，方便了管理层随时随地获取财务信息。

(3)针对医院内部成本控制，财务科创新性地推出了成本效益分析模型，通过对各项成本进行分析，找出成本控制的关键点。该模型已广泛应用于医院各部门，有效降低了运营成本，提高了医院的经济效益。同时，我们与医院其他部门合作，开展了成本节约竞赛活动，激发了全体员工的成本控制意识。

四、财务工作存在的不足及改进措施

(1)尽管在过去的一年中，医院财务科在多个方面取得了显著成绩，但我们也认识到在工作中存在一些不足。首先，在财务风险控制方面，尽管我们已采取了一系列措施，但面对复杂多变的市场环境和政策调整，部分风险点仍需进一步强化。例如，在应对汇率波动和利率变动时，我们的风险预警和应对机制尚需完善。为此，我们将加强财务风险评估，建立更加完善的财务风险管理体系，定期对风险进行评估和预警，确保医院财务安全。

(2)在财务数据分析方面，虽然我们已实现了财务数据的实时监控和分析，但数据分析的深度和广度仍有待提高。目前，我们的数据分析主要集中于财务指标的监控，而对于业务流程、成本结构等方面的深入分析还不够。为了改进这一点，我们将引入专业的数据分析团队，结合医院业务特点，开展多维度的财务数据分析，为医院决策提供更加精准的数据支持。同时，我们还将加强与其他部门的沟通与合作，共同推进数据分析在业务流程优化、成本控制等方面的应用。

(3)在内部管理方面，我们发现部分财务流程存在效率低下的问题，尤其是在报销审批、资金支付等环节。这些问题不仅影响了财务工作的效率，也降低了员工的工作满意度。针对这一问题，我们将对现有财务流程进行全面梳理和优化，简化审批流程，提高资金支付效率。同时，我们还将加强财务人员的培训，提升其业务能力和服务水平。此外，为了提高财务工作的透明度，我们将定期向医院管理层和员工公开财务报告，接受监督，确保财务工作的公正性和透明性。通过这些改进措施，我们期望能够进一步提升医院财务管理的整体水平，为医院的可持续发展提供有力保障。