管理学公司创建.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

管理学公司创建

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

管理学公司创建

摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，管理学的理论与实践在我国企业中的应用日益广泛。本文旨在探讨管理学在公司创建过程中的作用，分析管理学对公司创建的指导意义和实施策略，并提出相应的建议。通过对国内外相关文献的梳理，结合我国企业创建的实际案例，本文提出了一套适用于我国企业创建的管理学理论框架，为我国企业管理者和创业者提供有益的参考。

21世纪是知识经济时代，企业管理者面临着前所未有的挑战。如何有效运用管理学知识，提高企业竞争力，成为企业管理者关注的焦点。本文从管理学在公司创建过程中的作用出发，分析了管理学在公司创建中的指导意义和实施策略，为我国企业管理者和创业者提供理论支持和实践指导。

一、管理学在公司创建中的理论基础

1.1管理学的定义与发展历程

(1)管理学作为一门研究组织管理活动的科学，起源于19世纪末20世纪初的西方世界。其发展历程大致可以分为三个阶段：古典管理理论、行为科学管理理论和现代管理理论。在古典管理理论阶段，泰勒的科学管理理论和法约尔的管理过程理论为管理学奠定了基础。泰勒通过时间研究和动作研究，提出了标准化作业流程，显著提高了生产效率。法约尔则提出了管理的五大职能和14项原则，为后来的管理实践提供了理论指导。

(2)行为科学管理理论阶段，学者们开始关注人的行为对组织管理的影响。马斯洛的需求层次理论揭示了人的行为动机，认为人的需求从低到高可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。赫茨伯格的双因素理论提出了激励因素和保健因素，强调了激励因素对员工满意度和工作绩效的重要性。这一阶段的管理学理论强调以人为本，注重员工需求和心理状态。

(3)现代管理理论阶段，随着信息技术和全球化的发展，管理学更加注重跨文化管理、战略管理、创新管理等新兴领域。彼得·德鲁克的“目标管理”理论强调企业应设定明确的目标，并以此指导企业行为。迈克尔·波特的竞争战略理论提出了五力模型，帮助企业分析行业竞争态势。此外，平衡计分卡等绩效管理工具的出现，使得企业能够更全面地评估自身绩效。在这一阶段，管理学理论更加注重战略性和系统性，为企业提供了更为全面的管理视角。例如，苹果公司的成功在很大程度上归功于其卓越的战略管理和创新文化，这正是现代管理理论在公司创建和发展过程中的具体体现。

1.2管理学的基本原理与核心思想

(1)管理学的基本原理包括计划、组织、领导、控制等核心概念。计划原理要求管理者制定清晰的战略目标和详细的行动计划，以提高工作效率。例如，亚马逊公司通过精细的计划管理，实现了全球范围内的快速物流配送，从而满足了消费者对即时配送的需求。组织原理强调合理分工和协作，以提高组织效率。通用电气（GE）在杰克·韦尔奇领导下，通过扁平化组织结构，减少了管理层次，提高了决策速度。

(2)领导原理关注如何激励和引导员工，以实现组织目标。领导力的四个层次理论指出，领导者应具备愿景、战略、战术和执行等不同层面的能力。例如，谷歌公司的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林以其卓越的领导力，带领公司从一个小型的搜索引擎发展成为全球领先的科技公司。控制原理要求管理者对组织的运行进行监督和调整，以确保目标的实现。丰田汽车公司通过持续改进（Kaizen）原则，不断优化生产流程，降低了成本，提高了产品质量。

(3)管理学的核心思想强调以人为中心，注重组织与环境的适应性。彼得·德鲁克的“目标管理”思想认为，组织和个人都应该设定明确的目标，并围绕目标进行工作。通用电气（GE）的“杰克·韦尔奇领导力模型”强调领导者的责任和使命，要求领导者以身作则，激发团队潜力。此外，现代管理学强调创新和变革，鼓励企业在不断变化的市场环境中寻求新的发展机遇。例如，苹果公司通过持续创新，推出了iPhone、iPad等颠覆性产品，改变了全球消费电子市场。

1.3管理学在公司创建中的理论价值

(1)管理学在公司创建中的理论价值首先体现在其为企业提供了系统化的管理框架。通过应用管理学原理，创业者能够构建清晰的组织结构，明确权责关系，从而提高组织的运作效率。例如，谷歌公司在其创立初期，通过实施矩阵式组织结构，实现了跨部门协作，加速了创新和决策过程。据研究，采用高效组织结构的公司，其员工满意度平均提高15%，生产力提升20%。

(2)管理学为公司创建提供了战略规划和执行的指导。战略管理理论帮助初创企业识别市场机会、分析竞争对手，并制定相应的市场进入策略。例如，小米公司在其创建初期，运用战略管理理论，确定了“互联网+手机”的模式，迅速在竞争激烈的市场中站稳脚跟。据《哈佛商业评论》报