《企业改制演讲稿》课件.pptVIP

企业改制现代企业发展中的重要议题

改制背景和必要性市场竞争加剧随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的压力，需要不断提升自身竞争力以求生存发展。技术进步和产业变革新技术和新业态的涌现，对传统产业提出了新的挑战，企业需要不断进行转型升级以适应时代发展。经营效益下滑部分企业由于经营模式落后、管理体制僵化等原因，导致经营效益下滑，甚至陷入困境。

改制目标和预期效果提升企业竞争力优化资源配置增强盈利能力

改制的内容和范围机构调整优化组织架构，精简管理层级，提高组织效率。制度改革完善用人机制，建立激励考核体系，提升企业活力。产权重组明确产权结构，优化股权关系，增强企业发展动力。业务整合整合相关业务，集中资源优势，提高核心竞争力。

改制的基本原则1合法合规改制必须严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改制过程的合法性、合规性。2公平公正改制过程中，要确保各方利益的公平公正，避免损害任何一方的合法权益。3科学合理改制方案要科学合理，符合企业实际情况和发展需要，有利于企业长远发展。4稳妥有序改制过程要稳妥有序，避免出现重大风险和突发事件，确保改制平稳推进。

改制中的主要任务明确目标制定清晰的改制目标，并确保所有参与者理解和认同目标。制定计划制订科学合理的改制计划，明确时间节点和责任人。资源整合整合资源，包括人力资源、资金资源、技术资源等，以确保改制顺利进行。风险控制识别潜在风险，制定有效的风险防控措施，并进行风险管理。

组织改制的措施优化组织结构根据企业发展战略和业务需求，调整组织架构，精简机构，提高效率。完善管理制度建立健全各项管理制度，规范操作流程，提高管理水平。加强人才队伍建设引进优秀人才，培养内部人才，打造高素质人才队伍。提高企业信息化水平应用信息技术，提高工作效率，加强企业管理。

分阶段实施方案1第四阶段制度建设2第三阶段机构优化3第二阶段产权重组4第一阶段准备工作

第一阶段:准备工作1成立改制工作小组组建专业的改制工作小组，负责改制方案的制定、实施和监督。2做好风险评估和规划对改制过程中的风险进行全面评估，制定相应的应对措施，确保改制过程安全可控。3明确改制目标和原则明确改制的目标和原则，为改制工作的顺利开展提供方向指引。

成立改制工作小组1组建专业团队从各部门抽调精兵强将，组成改制工作小组。2明确职责分工制定小组成员的职责范围，确保工作有序推进。3加强沟通协调小组成员之间要保持密切沟通，及时汇报工作进展。

做好风险评估和规划全面评估识别潜在风险，如市场竞争、政策变化、技术革新、人员流失等。制定应对措施根据风险评估结果，制定具体的应对措施，包括风险规避、风险控制和风险转移等。

第二阶段:产权重组明确产权结构重组明确产权结构重组方案，确定股权比例，并进行相应的股权变更。完成资产评估和转让对企业资产进行评估，并根据评估结果完成资产的转让和登记。

明确产权结构重组股权分配明确各方股权比例和持股结构，确保权责清晰、利益共享。股权转让根据改制方案，完成股权转让或变更，实现产权结构的优化调整。协议签署签署相关股权转让协议，确保产权变更的合法性和有效性。

完成资产评估和转让评估过程根据企业改制方案，对现有资产进行全面评估，确定资产的公允价值。转让方式根据评估结果，选择合适的转让方式，例如拍卖、协议转让等。

第三阶段:机构优化1优化组织机构设置根据改制后的经营目标和管理需要，优化组织机构设置，精简机构，提高效率。2健全管理体系建设建立完善的管理制度、流程和体系，提高企业管理水平和效率。

优化组织机构设置明确职责优化部门设置，明确各部门的职能和责任，避免职能交叉和职责不明确。精简机构精简冗余的部门和岗位，提高组织效率，减少管理成本，避免人员臃肿。扁平化管理减少管理层级，提高决策效率，增强组织的灵活性，有利于快速应对市场变化。

健全管理体系建设优化流程清晰的流程指引，提高工作效率。协作机制建立高效的团队合作，增强组织凝聚力。数据驱动利用数据分析，制定科学的决策，提升企业竞争力。

第四阶段:制度建设规范用人机制改革建立科学的人才选拔、培养、使用和退出机制，提升企业核心竞争力。建立激励考核机制设计合理的绩效考核体系和激励机制，调动员工积极性，提升企业效益。加强企业文化建设培育积极向上、团结协作的企业文化，提升员工归属感和凝聚力。

规范用人机制改革1建立科学的选人用人机制根据企业发展战略和目标，制定科学的选人用人标准和流程，建立公开、公平、公正的选拔机制。2完善绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，将员工绩效与企业目标紧密挂钩，并与薪酬、晋升等挂钩。3加强人才培养和发展建立完善的人才培养体系，为员工提供职业发展通道，提升员工的专业技能和综合素质。

建立激励考核机制绩效目标制定科学合理的绩效目标，将企业目标与员工个人目标相结合，形成有效的激励机制