工程项目进度控制(简).ppt

寻求工程总成本最低时的工期安排不可能通过资源优化使其减少通过改变工作的开始时间和完成时间使资源按时间分布符合优化目标资源有限，工期最短的优化工期固定，资源均衡的优化费用优化资源优化第三节实施中进度计划监测与调整进度监测与调整的系统过程进度计划实施中的调整实际进度与计划进度的比较进度计划执行中的跟踪检查报表资料、实地检查、现场会议实际进度数据的加工处理完成工程量累计完成工程量累计完成工程量占计划总工程量百分比实际进度与计划进度对比分析010302一进度监测与调整的系统过程进度监测的系统过程发现进度偏差分析进度偏差对后续工作和总工期的影响采取措施调整进度计划确定后续工作和总工期的限定条件分析进度偏差原因进度调整的系统过程将计划进度与实际进度标注到横道图上进行比较横道图比较法01横坐标示时间纵坐标示累计完成量绘制S形曲线S曲线比较法02二实际进度与计划进度的比较三进度计划实施中的调整分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析出现进度偏差工作是否为关键工作是关键工作影响后续工作及总工期分析进度偏差是否超过总时差超过总时差影响后续工作及总工期分析进度偏差是否超过自由时差进度偏差大于自由时差影响后续工作（二）进度计划的调整方法1、改变某些工作的逻辑关系如将顺序作业改为平行作业、搭接作业、分段流水作业等2、缩短某些工作的持续时间增加投入资源、提高效率加快进度（1）某工作拖期超过自由时差，但未超过总时差仅对后续工作产生影响1）后续工作拖延的时间无限制2）后续工作拖延的时间有限制根据限制条件调整网络计划对后续工作、总工期产生影响某工作拖期超过总时差压缩后续工作持续时间总工期不允许拖延以实际数据代替计划数据即可总工期允许延长超过此限制时，需调整网络计划某工作进度超前调整进度合理总工期允许拖延的时间有限概述1设计阶段进度控制目标体系2设计进度控制措施3第四节工程项目设计阶段的进度控制1是工程项目进度控制的重要内容之一是施工进度控制的前提是设备、材料供应进度控制的前提设计阶段进度控制的意义实际进度与计划进度比较找出偏差及偏差原因纠偏措施设计阶段进度控制工作程序2一概述二设计阶段进度控制目标体系（一）设计准备工作时间目标1、确定规划设计条件时间目标2、提供设计基础资料时间目标3、选定设计单位，签定设计合同时间目标（二）初设、技设工作时间目标进行初设、技设，交付设计成果时间目标（三）施工图设计工作时间目标进行施工图设计，交付设计成果时间目标（四）按专业分类工作时间目标建设工程进度控制武汉大学水利水电学院教授国际工程项目高级顾问周瑾如第一节工程项目进度控制概述第二节网络计划技术第三节工程实施中进度计划的监测与调整第四节工程项目设计阶段的进度控制第五节工程项目施工阶段的进度控制第六节建设工程进度控制案例建设工程进度控制第一节工程项目进度控制概述一工程项目进度控制的概念二工程项目进度控制计划体系三工程项目进度控制的表示方法确保工程项目按预定时间交付启用进度控制的总目标是建设工期0102一工程项目进度控制的概念进度控制的概念工程项目早期（可行性研究、初步影响进度的因素分析设计缺陷或错误施工方案、工艺不当自然环境复杂各方（业主、监理方、承包商）违约设计）工作不足资金原因材料、设备采购延误或管理差导致组织结构、专人负责、流程控制、会议协调合同措施合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理经济措施资金需求、资源管理、激励措施技术措施设计技术、施工技术、方案比选信息管理措施12345进度控制的措施进度控制的任务设计准备阶段进度控制的任务工期目标和进度控制决策编制工程项目总进度计划编制、控制执行设计准备阶段工作计划环境及现场条件调查01022、设计阶段进度控制的任务编制、控制执行施工总进度计划编制、控制执行单位工程施工进度计划编制、控制执行年、季、月工程实施计划编制、控制执行设计阶段工作计划编制、控制执行出图计划3、施工阶段进度控制的任务工程项目前期工作计划工程项目总进度计划投资计划年分配