《成本费用与管理》课件.pptVIP

成本费用与管理欢迎参加《成本费用与管理》课程。本课程将深入探讨企业成本控制和财务管理的核心概念与实践方法。

课程大纲1基础概念成本的定义、分类和管理目标2成本控制方法直接材料、人工和制造费用的管理3成本核算技术标准成本法、变动成本法等核算方法4战略管理成本分析、决策和企业成本战略

成本的概念与分类产品成本直接材料、直接人工和制造费用期间费用销售费用、管理费用和财务费用固定成本不随产量变化的成本，如租金变动成本随产量变化的成本，如原材料

成本的作用与管理目标决策支持为管理层提供价格制定和产品组合的依据绩效评估衡量企业和部门的运营效率成本控制识别并减少不必要的支出利润最大化通过成本优化提高企业盈利能力

成本控制的基本方法目标成本法根据市场定价倒推成本目标作业成本法识别并优化各项业务活动的成本标杆管理与行业最佳实践进行对比分析价值链分析优化整个价值链上的成本结构

直接材料成本管理供应商管理建立长期稳定的供应关系，获取优惠价格库存优化实施精益生产，减少库存积压材料替代寻找性价比更高的替代材料废料回收提高材料利用率，减少浪费

直接人工成本管理提高效率优化工作流程，提高员工生产效率引入自动化设备，减少人工依赖灵活用工根据生产需求调整工作时间采用临时工或外包模式应对高峰期技能培训提升员工技能，增加多岗位适应性建立内部培训体系，降低培训成本

制造费用管理1能源管理优化能源使用，降低电力和燃料成本2设备维护实施预防性维护，延长设备寿命3生产布局优化车间布局，提高空间利用率4辅助材料控制辅料消耗，减少非生产性开支

存货成本管理1需求预测精准预测市场需求，避免库存积压2JIT生产实施准时制生产，减少在制品库存3ABC分类对存货进行ABC分类管理，重点控制4供应链优化与供应商协同，缩短交货周期

销售费用管理目标客户精准定位目标客户群，提高营销效率数字营销利用数字化渠道，降低传统广告成本销售激励优化销售提成制度，提高团队积极性费效分析定期分析销售费用投入产出比

管理费用管理1组织精简优化管理层级，减少冗余岗位2办公自动化推广OA系统，提高行政效率3集中采购实施集中采购，降低办公用品成本4外包服务将非核心业务外包，降低固定成本

全面预算管理战略目标明确企业发展战略和年度目标编制预算各部门根据目标编制详细预算预算审批管理层审核并调整各项预算执行监控定期对比实际与预算，分析差异

成本会计核算方法全部成本法将所有生产成本计入产品成本变动成本法仅将变动成本计入产品成本作业成本法基于企业活动分配间接费用标准成本法使用预先确定的标准成本进行核算

标准成本法定义标准制定各项成本的标准值考虑历史数据和未来目标差异分析计算实际成本与标准的差异分析差异原因，如价格或数量因素持续改进根据分析结果采取改进措施定期更新标准，保持挑战性

变动成本法1边际贡献计算单位产品的边际贡献2保本点分析确定企业达到盈亏平衡的销量3敏感性分析分析各因素变化对利润的影响4产品决策根据边际贡献确定产品组合

过程成本计算1确定成本中心划分生产过程中的主要步骤或部门2收集成本数据记录各成本中心发生的直接和间接成本3计算完工产品成本根据完工程度分配各中心成本4计算在产品成本评估未完工产品的完工百分比，分配成本

订单成本计算1建立工作单为每个订单创建唯一的成本计算单据2记录直接成本准确记录订单所消耗的直接材料和人工3分配间接费用根据一定标准将制造费用分配到订单4汇总订单成本计算订单总成本，为定价和分析提供依据

产品成本核算直接材料根据BOM表和实际消耗计算材料成本直接人工记录生产工人的工时和工资制造费用合理分配间接生产成本到产品成本汇总汇总各项成本，得出单位产品成本

车间成本核算成本项目划分明确车间直接成本和间接成本项目建立详细的成本科目体系数据采集实施条码或RFID系统追踪材料流转使用工时系统准确记录人工耗用成本分配选择合适的分配基础分摊间接费用定期进行成本分析，优化生产流程

部门成本核算1责任中心划分将企业划分为不同的成本责任中心2成本归集准确记录各部门发生的各项成本3内部转移定价制定合理的部门间服务转移定价机制4绩效评估建立基于成本控制的部门绩效考核体系

间接费用分配方法直接分配法将间接费用直接分配给产品或成本中心阶梯分配法考虑部门间相互服务，逐步分配间接费用交叉分配法通过联立方程解决部门间相互提供服务的问题作业基础分配基于企业活动和资源消耗进行更精确的分配

成本控制的信息系统ERP系统集成企业资源，提供全面的成本数据MES系统实时监控生产过程，精确记录成本发生BI工具多维度分析成本数据，支持决策云平台提供灵活的成本管理解决方案

成本控制的关键绩效指标5%每年成本降低的目标百分比98%实际成本与预算的符合程度15天反映存货管理效率的指标85%衡量生产设备使用效率

成本控制的流程控制制定标准建立各环节的