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供应链采购数字化能否促进能源关联企业现金流增长

目录

供应链采购数字化能否促进能源关联企业现金流增长（1）．．．．．．．．4

内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

能源关联企业概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1能源关联企业的分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.1.1制造业企业．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1.2服务型企业．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.1.3其他类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.2供应链采购数字化现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.2.1国内外发展概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.2.2行业应用案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

供应链采购数字化的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.1供应链管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.2数字化采购的理论模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.3现金流增长的理论解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

供应链采购数字化对现金流的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.1采购流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.2库存管理与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.3资金流与信息流的同步．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.4风险管理与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

供应链采购数字化的实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.1技术平台的选择与建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.2供应商管理与合作模式创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.3业务流程再造与标准化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.4绩效评估与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

6.1研究设计与数据收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

6.2数据分析方法与工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.3实证结果与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

7.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

7.2政策建议与实践指导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

7.3研究限制与未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

供应链采购数字化能否促进能源关联企业现金流增长（2）．．．．．．．39

内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

1.2研究目的与意义．．．．．．．．