《生产运作管理选址》课件.pptVIP

生产运作管理选址本课程将深入探讨生产运作管理中选址决策的关键要素、方法和流程。我们将从理论到实践，全面分析企业如何做出最优的选址决策。

课程大纲1选址决策概述重要性和影响因素2选址方法论定性和定量分析方法3选址决策流程从信息收集到最终选择4案例分析与风险管理实际应用和风险控制

选址决策的重要性长期影响选址决策对企业的长期运营和发展有重大影响，难以更改。成本控制合理的选址可以有效控制运营成本，提高企业竞争力。市场接近度良好的选址可以帮助企业更好地接近目标市场，提高市场份额。

选址决策因素市场因素劳动力因素原材料和能源因素运输和基础设施因素

市场因素市场规模目标市场的大小和增长潜力直接影响企业的销售和盈利能力。竞争格局当地竞争对手的数量和实力会影响企业的市场份额和定价策略。客户分布客户的地理分布情况影响企业的物流和服务效率。

劳动力因素劳动力供应考虑当地劳动力市场的规模和质量，确保有足够的合格员工。劳动力成本评估工资水平和社保成本，这直接影响企业的运营开支。技能水平分析当地劳动力的教育背景和技能水平，确保满足企业需求。

原材料和能源因素1可用性原材料和能源的供应稳定性2成本原材料采购和能源使用的价格3质量原材料的品质和能源的可靠性4运输便利性原材料运输的便利程度

运输和基础设施因素交通网络评估公路、铁路、航空和水运等交通条件。通信设施考虑互联网和通信网络的覆盖和质量。公共设施分析水电气等基础设施的可靠性和成本。

政治和法律因素1政策支持了解当地政府对企业的支持政策和优惠措施。2法律环境评估相关法律法规对企业运营的影响。3政治稳定性考虑政治环境的稳定性对长期投资的影响。

社会文化因素语言考虑语言差异对沟通和管理的影响。文化习俗了解当地文化习俗，避免文化冲突。教育水平评估当地教育水平对人才招聘的影响。

环境因素环保法规了解当地环保法规，确保企业运营符合环保要求。气候条件考虑气候对生产和运输的影响，制定应对策略。自然资源评估当地自然资源的可用性和可持续性。

选址方法论定性分析通过专家判断和经验评估，考虑难以量化的因素。定量分析使用数学模型和数据分析，客观评估各种选址方案。

定性分析方法德尔菲法通过多轮专家匿名调查，达成共识。因素评估法列出关键因素，给予权重，进行综合评分。SWOT分析分析各选址方案的优势、劣势、机会和威胁。

定量分析方法层次分析法费用最小化模型重心法线性规划

层次分析法建立层次结构将选址问题分解为目标、准则和方案三个层次。构造判断矩阵对各层次元素进行两两比较，形成判断矩阵。计算权重利用特征向量法计算各元素的相对重要性。一致性检验检验判断的一致性，确保结果可靠。

费用最小化模型1确定成本因素识别影响总成本的主要因素，如运输成本、生产成本等。2建立成本函数构建数学模型，表达总成本与各因素的关系。3求解最优解通过数学方法找出使总成本最小的选址方案。

重心法原理基于市场和供应点的地理位置及其重要性，计算最佳选址点。应用适用于需考虑多个供应点和市场点的选址问题，如配送中心选址。局限性未考虑地形、交通等实际因素，结果需进一步调整。

选址决策的流程1信息收集全面收集相关数据和信息。2方案生成根据收集的信息，提出可行的选址方案。3方案评价使用定性和定量方法评估各方案。4最终选择综合考虑各因素，做出最终决策。

信息收集市场调研收集目标市场的规模、增长趋势和竞争情况。政策咨询了解各地区的投资政策、税收优惠和法律法规。实地考察亲自访问潜在选址地，收集第一手资料。

方案生成1初步筛选根据企业战略和基本要求，初步筛选可能的地点。2深入分析对初选地点进行深入分析，考虑各项影响因素。3方案制定结合分析结果，制定几个具体的选址方案。4可行性研究对每个方案进行详细的可行性研究。

方案评价定性评价使用专家意见和经验判断，评估难以量化的因素。定量评价运用数学模型和数据分析，客观评估各方案的优劣。综合评价结合定性和定量结果，进行全面的综合评价。

最终选择结果汇总汇总各方案的评价结果，形成决策报告。高层讨论召开高层会议，讨论各方案的优劣。风险评估对最终候选方案进行深入的风险评估。决策综合考虑各因素，做出最终选址决策。

案例分析：ABC公司选址决策背景介绍ABC公司是一家新兴的高科技制造企业，计划在华东地区建立新工厂。选址目标寻找具有良好基础设施、人才资源丰富、政策支持力度大的城市。候选城市最终确定上海、杭州和苏州作为主要候选城市。

市场分析上海市场规模最大，国际化程度高，但竞争激烈。杭州电子商务发达，创新氛围浓厚，市场增长潜力大。苏州制造业基础好，市场规模适中，发展势头良好。

劳动力分析850万上海劳动力人才资源丰富，但人力成本较高。620万杭州劳动力高校集中，创新人才多，薪资水平适中。580万苏州劳动力制造业人才丰富，劳动力成本相对较低。

成本分析1土地成本上