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毕业设计（论文）

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探析国际总承包工程属地化采购管理

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探析国际总承包工程属地化采购管理

摘要：本文以国际总承包工程为背景，对属地化采购管理进行了深入探讨。通过对属地化采购管理的重要性、实施原则、实施步骤以及风险控制等方面的分析，提出了提高属地化采购管理效率的策略和建议。本文的研究有助于我国企业在国际工程承包市场中更好地实施属地化采购，提高工程项目的经济效益和社会效益。

随着经济全球化的深入发展，国际工程承包市场日益活跃。我国企业在国际工程承包市场中扮演着越来越重要的角色。然而，在国际工程承包过程中，由于文化差异、法律环境、市场环境等因素的影响，企业在采购管理方面面临着诸多挑战。属地化采购管理作为一种有效的应对策略，已成为我国企业在国际工程承包市场中的必然选择。本文从理论分析和实践探索的角度，对国际总承包工程属地化采购管理进行了深入研究。

一、国际总承包工程属地化采购管理的背景与意义

1.1国际工程承包市场的发展现状

(1)近年来，随着全球经济的持续增长，国际工程承包市场呈现出蓬勃发展的态势。据国际工程咨询机构发布的报告显示，2019年全球工程承包市场规模达到3.6万亿美元，预计到2025年将增长至4.8万亿美元。这一增长趋势得益于新兴市场的快速发展，尤其是在亚洲、非洲和拉丁美洲地区，这些地区的城市化进程和基础设施建设需求为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间。

(2)在国际工程承包市场中，中国企业的表现尤为突出。根据中国对外承包工程商会发布的《中国对外承包工程发展报告》，2019年中国对外承包工程新签合同额达到2558亿美元，同比增长3.7%，占全球市场份额的近40%。其中，亚洲市场是中国企业的主要市场，占比超过60%。具体案例来看，中国企业在“一带一路”沿线国家承建了大量的基础设施项目，如巴基斯坦的卡拉奇港、肯尼亚的内罗毕-纳库鲁铁路等，这些项目的成功实施不仅提升了中国的国际影响力，也为当地经济发展做出了积极贡献。

(3)尽管国际工程承包市场前景广阔，但同时也面临着诸多挑战。首先，国际政治经济形势的不确定性给工程承包市场带来了风险。例如，中美贸易摩擦、英国脱欧等事件都对全球工程承包市场产生了负面影响。其次，国际工程承包市场竞争激烈，中国企业面临着来自发达国家和新兴市场国家的双重竞争压力。此外，环境保护和可持续发展意识的提高也对工程承包企业的项目管理能力提出了更高的要求。因此，中国企业需要不断提升自身的技术水平、管理能力和风险控制能力，以适应国际工程承包市场的发展趋势。

1.2属地化采购管理的内涵与特点

(1)属地化采购管理是指在国际化经营过程中，企业根据所在地的市场环境、法律法规、文化习俗等因素，对采购活动进行本土化调整和优化的一种管理方式。其核心在于充分利用当地资源，降低采购成本，提高采购效率，同时确保采购活动符合当地法律法规和商业道德。具体来说，属地化采购管理包括供应商选择、合同签订、质量控制、物流配送、售后服务等环节的本土化实施。

(2)属地化采购管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，本土化采购管理强调与当地供应商的合作。通过与当地供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以更好地了解当地市场动态，降低采购风险，同时也有利于推动当地经济发展。其次，属地化采购管理注重合规性。企业在进行采购活动时，必须严格遵守所在地的法律法规，确保采购活动合法合规。此外，属地化采购管理强调文化适应性。企业需要尊重当地的文化习俗，避免因文化差异导致的误解和冲突，从而提高采购活动的成功率。

(3)属地化采购管理的实施对于企业具有重要的战略意义。一方面，它可以降低采购成本。通过利用当地资源，企业可以减少运输、关税等费用，降低采购成本。另一方面，属地化采购管理有助于提高采购效率。当地供应商对市场环境、法律法规等有着更为深入的了解，能够为企业提供更加及时、准确的采购信息。此外，属地化采购管理还有助于企业树立良好的企业形象，增强企业的社会责任感。在全球化竞争日益激烈的今天，属地化采购管理已成为企业实现可持续发展的重要手段。

1.3属地化采购管理的重要性

(1)属地化采购管理在国际工程承包中的重要性日益凸显。据全球采购协会（CIPS）的研究报告显示，实施属地化采购管理的企业在成本节约方面平均能实现15%至25%的降低。以某跨国建筑公司为例，该公司在非洲某国的工程项目中，通过实施属地化采购策略，将建筑材料采购成本降低了20%，这不仅提高了项目的经济效益，也加快了项目的建设进度。

(2)属地化采购管理有助于促进当地经济发展。通过支持当地供应商和劳动力市场，企业能够为当地创造就业机会，促进当