《仓储物流管理》课件.ppt

仓储物流管理本课件将深入探讨仓储物流管理的关键要素，包括仓储管理、库存控制、仓储设计、仓库作业管理、供应链管理、物流配送管理、物流信息系统以及绿色物流管理等重要内容，并展望物流领域的未来发展趋势。

仓储物流管理概述定义仓储物流管理是企业物流管理的重要组成部分，它涵盖了货物储存、运输、装卸、包装、保管、分拣、配送等一系列活动，旨在有效管理企业仓储资源，实现物流效率和效益最大化。重要性仓储物流管理对企业的运营效率、成本控制、客户满意度以及市场竞争力都具有重要影响，是企业供应链管理不可或缺的重要环节。

仓储管理的重要性1降低成本通过优化仓储资源配置、减少库存积压、提高仓储效率，降低仓储成本，提高企业利润率。2提高效率建立科学的仓储管理体系，优化仓储流程，提升货物周转率，加快商品流通速度，提高企业运营效率。3增强竞争力有效管理仓储资源，满足客户需求，提升客户满意度，提高企业竞争力。

仓储管理的目标1安全确保货物安全储存，避免损毁和丢失。2效率提高仓储作业效率，降低仓储成本。3准确确保货物出入库准确无误，避免错发和漏发。4服务满足客户需求，提供优质的仓储服务。5盈利通过有效管理仓储资源，实现仓储业务盈利。

仓储管理的主要任务收货货物入库检验、登记、存放。保管货物储存、维护、管理。发货货物出库拣选、包装、运输。盘点定期或不定期盘点库存，确保库存准确性。

仓储管理的基本原则1合理布局优化仓储空间利用，方便货物存取。2先进先出优先出库先入库的货物，避免库存积压。3科学管理建立科学的仓储管理制度，规范仓储作业流程。4安全保障保障货物安全，避免损毁和丢失。

库存管理概述定义库存管理是指企业对原材料、在制品、产成品等库存物资的计划、组织、控制和协调，以满足生产和销售的需求，降低库存成本，提高企业效益。重要性库存管理是企业生产经营的重要组成部分，对企业的运营效率、成本控制、客户满意度以及市场竞争力都具有重要影响。

库存的分类原材料库存用于生产产品的原材料，例如钢材、木材、电子元件等。在制品库存正在生产过程中的产品，例如半成品、零件等。产成品库存生产完毕的产品，例如手机、电脑、汽车等。备用库存为应对突发事件或需求变化而准备的备用库存，例如紧急备件、灾备物资等。

库存控制的目标1降低成本通过减少库存积压，降低库存持有成本、仓储成本、运输成本等。2保证供应确保生产和销售所需物资的及时供应，避免缺货现象。3提高效率优化库存管理流程，提高货物周转率，加快商品流通速度。

库存控制的方法ABC分类法根据库存物资的价值和重要程度进行分类，优先控制高价值、高重要性的物资。经济订货批量法根据经济学原理，确定最佳订货批量，降低库存成本。安全库存法根据需求波动和供应延迟，设置安全库存，确保供应稳定性。定期盘点法定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

仓储设计的考虑因素1规模根据企业规模、库存量、货物种类等因素确定仓库规模。2布局合理规划仓库布局，优化货物流动路线，提高作业效率。3安全满足消防、安全、防盗等安全要求，保障货物安全。4环境根据货物储存要求，控制温度、湿度、通风等环境因素。

仓储布局规划收货区货物入库检验、登记、存放区域。储存区货物储存区域，根据货物种类、特性进行分区管理。发货区货物出库拣选、包装、运输区域。

仓库设备和技术

仓库作业管理收货作业货物入库检验、登记、存放等作业流程管理。保管作业货物储存、维护、管理，包括货物摆放、标识、盘点等。发货作业货物出库拣选、包装、运输等作业流程管理。

仓库信息管理库存信息管理实时掌握库存数量、位置、状态等信息。作业信息管理记录仓库作业流程、作业时间、作业人员等信息。成本信息管理收集和分析仓储成本数据，控制仓储成本。

仓储安全管理消防安全制定消防安全制度，配备消防器材，进行消防演练。防盗安全安装监控系统，设置安全门禁，加强人员管理。货物安全规范货物摆放，避免货物堆叠过高，防止货物倒塌或损毁。

仓储成本管理1人力成本员工工资、福利、培训等。2仓储成本仓库租金、水电费、设备折旧等。3库存成本原材料、在制品、产成品等库存物资的持有成本。4运输成本货物运输、装卸、搬运等成本。

供应链管理概述定义供应链管理是指对从原材料采购到最终产品销售的整个供应链流程进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链效率和效益最大化。重要性供应链管理是企业竞争的重要手段，通过优化供应链流程，降低成本，提高效率，增强企业竞争力。

供应链管理的目标1降低成本通过优化供应链流程，降低采购成本、生产成本、物流成本等。2提高效率加快供应链流程，提高货物周转率，缩短交货周期。3增强协同加强供应链上下游企业之间的合作，实现信息共享，提高协同效率。4提升服务满足客户需求，提供优质的供应链服务。

供应链管理的流程1需求计划根据市场需求预测，制定生产计划和采购计划。2采购管理