2025年项目工程工期保证措施书.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

工期保证措施书

我们承诺的本工程工期目标为:

计划工期：****日历天

计划开工日期：****年****月****日

计划竣工日期：****年****月****日

确保****个日历天内完成本工程合同全部内容并通过竣工验

收。

第一节总进度计划编制说明

（1）本工程工期要求较紧

根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结

合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将

从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重

要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工

总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现:我们将以总

进度计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进

度，以三级计划控制各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住

关键路线，从而确保总节点计划的实施。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

（2）施工总进度计划编制的步骤和方法:

1)汇总工程量。根据招标工程量，粗略汇总出单位工程实际

工程量。

2)根据施工总工期确定各单位工程的施工期限。

3)确定各单位工程的开竣工时间和相互关系。

4)编制初步的施工总进度计划。根据初步的施工总进度计

划，利用计算机进行网络的工期优化和费用优化，调整符合要求

后，即编制正式的施工进度计划。

第二节施工进度计划

本工程施工进度计划如下附图:改造工程施工进度网络计

划。

本工程计划分段施工，先完成拆除迁移段落后，再进行符

合开工条件的施工段落。考虑现场实际情况，计划以目前时间作

为开工日期编制施工进度网络计划。

第三篇工期保证措施

第一节进度管理体系

一、建立完善的计划体系

（1）建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施

工生产局面，保证工程进度的关键一环。

君子忧道不忧贫。——孔丘

（2）本工程工期保证体系如下框图所示:

二、工期管理组织机构及职责

（1）本工程工期管理组织机构如下框图所示：

工期管理组织机构框图

（2）总进度计划编制:本工程总进度计划及月计划由技术负

责人编制，项目经理决策通过，各工程技术组落实执行，项目副

经理督促检查。

（3）本工程三日作业计划及周计划由各施工员编制，各班

组落实执行，项目副经理督促检查。

（4）本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的

工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障

计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后

勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层

次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

三、进度管理制度

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

（1）项目经济责任承包制度——实行经济承包责任制，多

劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

（2）管理人员岗位责任制度——建立强有力的项目经理

部，配置高效项目管理层、明确各级管理人员的岗位职责。做到

事事有人干，事事有人管，工作高效率，高速度。

（3）管理人员工作计划及检查制度——在总进度计划控制

下，坚持逐月、逐周编制出具体工程技