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施工单位材料员岗位职责制度

一、岗位概述

材料员是施工单位中负责材料采购、入库、保管、发放等工作的专业人员。其主要职责是确保施工材料的及时供应，保证材料的质量与安全，提高材料的使用效率，降低工程成本。

二、主要职责

材料采购

（1）根据项目需求，编制材料采购计划。

（2）市场调研，选择合格的供应商，建立长期合作关系。

（3）负责采购合同的签订与执行，确保采购过程符合公司规定。

材料入库

（1）对到货物资进行严格验收，确保材料质量符合标准。

（2）办理入库手续，建立材料台账，记录材料名称、规格、数量、价格等信息。

（3）定期对库存材料进行盘点，确保账实相符。

材料保管

（1）根据材料特性，制定合理的存放方法，确保材料安全无损。

（2）负责仓库的日常管理，保持仓库整洁有序。

（3）定期对库存材料进行检查，及时处理过期、变质等问题。

材料发放

（1）根据施工进度和材料需求，制定材料发放计划。

（2）严格按照发放计划进行材料发放，确保施工进度不受影响。

（3）建立材料发放台账，记录发放日期、数量、领取人等信息。

材料核算

（1）定期对材料进行盘点和核算，确保材料账目清晰准确。

（2）负责材料消耗的计算，为工程预算提供依据。

（3）协助财务部门进行材料成本的核算和控制。

资料整理与归档

（1）负责收集、整理和归档与材料相关的各种资料。

（2）确保资料的完整性和准确性，便于查阅和追溯。

（3）协助项目其他部门进行材料管理和查询工作。

三、任职要求

大专及以上学历，物流、供应链管理等相关专业优先考虑。

具备1年以上施工单位材料员工作经验，熟悉材料采购、入库、保管、发放等工作流程。

熟悉建筑行业相关法规和标准，具备一定的建筑材料知识。

具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够承受较强的工作压力。

持有相关职业资格证书者优先考虑。

四、考核指标

材料采购计划完成率：衡量材料采购计划执行情况，指标应达到100%。

材料入库准时率：衡量材料入库操作的及时性，指标应达到98%以上。

材料发放准确率：衡量材料发放的准确性，指标应达到99%以上。

材料盘点和核算准确率：衡量材料盘点和核算工作的准确性，指标应达到100%。

工作态度和团队协作能力：通过同事和领导的评价来衡量工作态度和团队协作能力。

五、附则

本制度自发布之日起执行，由施工单位管理层负责解释和修订。

本制度的相关规定如与国家法律法规或公司政策相抵触的，以国家法律法规或公司政策为准。

本制度中的各项指标应根据实际情况进行调整和完善，以确保其合理性和可操作性。

施工单位材料员岗位职责制度（1）

一、概述

为规范施工单位的材料管理，确保施工材料的质量、供应及成本控制，特制定本施工单位材料员岗位职责制度。本制度明确了材料员的岗位职责、工作内容及行为准则，旨在提高材料管理效率，确保工程顺利进行。

二、岗位职责

负责材料采购：根据施工进度及需求，制定材料采购计划，确保材料及时供应。

供应商管理：筛选合格的供应商，建立供应商档案，维护良好的供应商关系。

材料验收：对采购的材料进行质量检查，确保材料质量符合工程要求。

材料库存管理：负责材料的入库、出库、存储及盘点工作，确保材料数量准确，保管妥善。

材料成本控制：分析材料市场价格动态，优化采购成本，提高成本控制能力。

材料使用监督：监督施工现场的材料使用，确保合理使用，避免浪费。

材料报表编制：定期编制材料采购、库存、使用等报表，为领导决策提供数据支持。

配合其他部门工作：与工程、财务、预算等部门密切合作，共同推进项目的顺利进行。

三、工作内容

深入了解工程需求，制定详细材料采购计划。

筛选合格的供应商，建立供应商评价系统。

对采购的材料进行质量、数量、规格等方面的验收。

建立材料库存管理制度，实施材料库存管理。

分析材料市场价格动态，提出优化采购成本建议。

监督施工现场的材料使用，确保合规合理使用。

编制各类材料报表，包括采购报表、库存报表、使用报表等。

及时处理材料使用过程中的问题，确保工程进度不受影响。

四、行为准则

严格遵守国家法律法规及公司制度，不得违规操作。

坚守岗位，尽职尽责，不得擅自离岗。

对材料质量负责，不得接受不合格材料。

严格把控材料成本，提高成本控制能力。

保守公司商业秘密，不得泄露供应商信息、价格等敏感信息。

加强与供应商、施工现场的沟通，确保材料供应及时、使用合理。

不断提高自身素质，学习新知识，提高工作效率。

五、考核与奖惩

定期对材料员的工作进行考核，考核内容包括但不限于岗位职责、工作内容及行为准则。

根据考核结果，对表现优秀的材料员进行奖励，对表现不佳的材料员进行整改或调整。

对于在工作中出现重大失误或违规行为的材料员，将按照公司制度进行处罚。

六、附则

本制度自发布之日起执行。

本制度解释权归公司管理层所有。

本制度修订时，