2025年项目经理专业技术总结.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

项目经理专业技术总结

第1篇：项目经理专业技术总结

虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、

循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应

工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广

泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公

司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公

司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力

地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，

要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言

一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使

受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公

司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以

往工地制

2合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理

及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用

到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要

工具

五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所

面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为

单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可

言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此

类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相

关的技术人员外，项目

部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大

量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的

筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

足当时施工要求的管理团队和

4自觉锤炼，用更先进的思想武装自己，创新工程项目管理理

念，提高工程项目管理水平，在工程项目管理方面，我走出了自己独

特的风采。在000改造工程A区项目管理中，我提出了“标准化管理，

职业化团队”的创新管理理念，运用这一理念，在项目管理中结出累

累硕果，得到公司上级领导的高度评价。

从事项目经理工作后，我在生产经营取得突破性进展。每年生产

计划完成率100%；安全生产无任何上报事故，工程质量合格率达到

100%。同时我大力开拓外部市场，随着工程建设领域竞争日趋激烈，

不进则退。我和班子成员一起，带领职工，充分发挥技术和人才优势，

创一流产品，创优质服务，有效的占领了外部市场，每年均超额完成

公司下达的工程承揽任务，我管理的000改造工程A区项目在2010

年获得公司“优秀青年突击队”的光荣称号，同年被集团总公司评为

“先进项目”。

我坚持用科学理论提高素质，增强

6做得更好。“凡事预则立，不预则废”，项目经理要善于制

定计划并按计划执行，把握好进度、质量和成本的管理，协调各方面

的资源，顺利完成项目。

作为一个经验丰富的项目经理，首先要对项目的需求、进度等情

况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，那

么我们需要从哪几个方面来做呢？

第一、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该向商务人员