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基于PBC视角的B支行员工绩效管理优化研究

一、引言

在现今金融市场竞争激烈的背景下，B支行的员工绩效管理成为决定其竞争力和长远发展的关键因素。PBC（目标管理）视角下，员工的绩效管理要求更为精细化、科学化。本文旨在通过对B支行员工绩效管理现状的分析，探讨其存在的问题，并基于PBC视角提出优化策略，以期提升B支行的整体绩效水平。

二、B支行员工绩效管理现状分析

B支行在员工绩效管理方面已经取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。首先，绩效管理目标不够明确，缺乏具体的量化指标。其次，绩效管理过程中缺乏有效的沟通与反馈机制。此外，员工培训与激励机制不够完善，导致员工的工作积极性不高。最后，绩效评估结

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