华为激励案例分析报告.pptVIP

*华为人力资源激励机制分析目录1理论知识介绍2案例分析3总结与启示激励的定义西方经典的激励理论企业中有效的激励策略和策略第一部分：理论知识介绍第一部分：理论知识介绍激励的定义组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。第二部分：理论知识介绍经典激励理论根据内容不同，可以分为内容型、过程型、状态型等1内容型内容型激励理论是从研究“需要”是激发行为动机的原因这个角度来研究激励问题的，是研究人们需要的内容和结构的理论。这方面比较成熟的理论主要有马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素论、麦克利兰的成就需要理论。第一部分：理论知识介绍经典激励理论——内容型马斯洛需求层次论（图一）第一部分：理论知识介绍2.经典激励理论——内容型麦克利兰的成就需要论（图二）生理需求满足成就需要（满足-更需要-满足-更需要……）归属需要（满足-更需要-满足-更需要……)权利需要（满足-更需要-满足-更需要……）第一部分：理论知识介绍2.经典激励理论——内容型赫茨伯格双因素论传统观点满意不满意赫茨伯格观点有无满意没有满意赫茨伯格观点有无没有不满意不满意激励因素保健因素第一部分：理论知识介绍2.经典激励理论——过程型过程型激励理论着重对行为目标的选择，即动机的形成过程进行研究。期望理论激励（工作动力）=期望值（工作信心）*效价（工作态度）第一部分：理论知识介绍经典激励理论——过程型强化理论强调人的行为与影响行为的环境刺激之间的关系，认为管理者可以通过不断地改变环境的刺激来控制人的行为。行为增强负强化正强化行为消除第一部分：理论知识介绍2.经典激励理论——状态型状态型激励理论侧重从员工对企业措施产生的相应心理状态变化的过程来研究激励。公平理论又叫社会比较理论，由亚当斯提出，重点研究当某一个体与他人比较时，他对自己得到的待遇所感受到的公平程度，既不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。第一部分：理论知识介绍添加标题物质激励：公平、期望、按需求01添加标题高新、重奖、按需福利（住房、旅游、教育）股权期权02添加标题精神激励：强化心理（精神）满足感的激励03添加标题荣誉激励、受人尊重、企业文化、人际氛围04添加标题发挥领导者人格魅力和行为示范的激励05添加标题言行激励、支持激励、关怀激励、倾听交谈、人格魅力06企业有效的激励措施或方式华为人力资源激励机制介绍华为激励机制的不足建议与对策第二部分：案例分析华为人力资源激励机制介绍1文化激励（领导人个人魅力）华为文化的来源：国内外著名企业的现代管理经验，中国传统文化的精华、华为企业家创造性思维产生的管理思想。代表性的文化有以下两点：一是“狼”文化，其核心就是互助、团结协作、集体奋斗是华为文化之魂。二是“家”的氛围，华为一直强调企业就是家的理念，让员工感觉到时刻是在为家服务。第二部分：案例分析第二部分：案例分析1.华为人力资源激励机制介绍1.2物质激励高薪激励华为是中国员工收入比较高的公司，在外界的传说中，在华为工作5年以上的中层员工可以支付一条游船。华为的高薪一方便使得优秀人才聚集，另一方便也激励了人才的积极性。股权期权