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目录
TOC\o1-3\h\z\u(一)监理工程概况 2
(二)组织机构 3
(三)监理工作程序、方法和制度 12
(四)保证旁站监理措施 24
(五)质量控制的措施和方法 38
(六)工期控制的措施和方法 88
(七)投资控制的措施和方法 102
(八)文明、安全、大气污染防治控制的措施和方法 112
(九)合同、信息管理的措施和方法 126
(十)工作协调的措施和方法 169
(十一)拟投入本项目的主要试验检测仪器设备表 202
(十二)质量创优规划目标及措施 203
(一)监理工程概况
项目名称:大中小型水库移民后期扶持资金项目
项目建设地点:***县境内
资金来源,财政资金
资金来源及比例:100%
资金落实情况:已落实
招标范围:本项目施工图纸及工程量清单范围内的所有内容监理
监理服务期限:施工及保修期内全过程监理服务(包括施工准备阶段、施工阶段、交工验收与缺陷责任期阶段)
质量标准:符合国家、地方相关规范及要求,达到合格及以上标准。
是否接受联合体投标:不接受
投标有效期:60日历天(自投标截止之日起)
投标保证金:已缴纳
工程质量保修期:从通过合同工程完工验收之日开始计算,保修期为一年。
其他要求:符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
投标内容:符合第二章“投标人须知”规定
权利义务:符合第二章“投标人须知”规定和第四章“合同条款及格式”中的实质性要求和条件。
(二)组织机构
1、现场监理组织结构
1.1、现场监理组织机构图
管理者代表
管理者代表
总监理工程师
公司副总经理
总工程师
公司总经理
工程监理部
经营部
总监代表
施工阶段监理组
投资控制部
质量控制部
进度控制部
安全管理部
综合管理部
专业监理工程师
监
理
员
专
业监理工程师
1.2公司对现场监理部的监督管理结构图
依托公司专业
依托公司专业
技术骨干、为
监理部提供全
方位技术服务
总经办
管理者代表
办公室
(物资资源)
总工室
(技术支持)
人力资源管理中心(人力资源)
经营管理中心
(客户回访)
桐柏县2022年大中小型水库移民后期扶持资金项目监理部
每月到现场巡视,协调解决监理部工作。
负责项目监理部
管理协调工作。
负责组织对业主及
承包方进行回访
(每月一次)。
将施工现场的情况及时反馈给管理者代表,由管理者代表转至总经理,定期上交监理月报,认真填写监理日记。
合
格
项目监理部签发
《监理通知》
承包单位进行整改
项目总监理工程师签
1.2.1公司对现场监理部的监督管理程序
1)总经理主持每周总监例会制度,各项目总监要使用PPT如实向公司汇报上周工程进展情况及出现的问题、解决方案等。
2)由公司副总经理也即管理者代表核查ISO质量体系的贯彻执行情况。
3)由工程监理部巡视组依据公司《项目部考核细则》《员工手册》及有关要求定期不定期对项目进行检查、评比、考核。
4)由公司经营部定期不定期对客户进行回访。
检查结果必须符合公司的相关要求,如果有问题,由各部门提出报告由总经理审批进行严肃的处理。
1.2.2公司对现场监理部的保障措施
为圆满优质完成本项目的质量监理工作,本监理公司除严格遵守监理合同中所要求的条款外,本着“科学、公正、诚信、热情”的公司宗旨,在确保监理服务质量方面采取如下措施:
①、组织措施
○本工程列为公司技术专家顾问组的重点工程,随时解决施工过程中出现的疑难技术问题等;
○组织强有力的现场监理班子,选派懂设计、懂施工和具有一定专业知识的技术人员参加本工程的监理工作,专业配备齐全;
○加强考核,奖、罚分明,鼓励先进及时撤换不称职或有问题的现场监理人员,确保现场监理工作处于高质量状态;
○公司工程部结合定期和不定期的现场检查,发现问题及时处理,把问题消灭在萌芽状态;
○通过两月一次的定期向业主征询,加强与业主的联系,及时互通有关信息,做到密切配合。
○把本工程的监理人员列为公司重点培养对象,提供更多的培训学习机会
②技术措施
○尊重科学,实事求是,行为规范,业务标准,以设计为基础,以规范为准绳,以技术为保证,高水准实现监理总目标;
○配足应有的检测仪器,及时进行施工过程中的复核测量工作;
○协助施工单位,积极采用新技术、高科技、新材料和新工艺、新设备;
○配备足够的技术资料和有关规范标准;
○加强对施工图纸的会审和交底;
○认真审核施工组织设计和重大工程施工方案;
○公司配备专家顾问组,随时为业主提供技术咨询意见;
○积极推动合理化建议的开展,为优化工程质量,节约工程造价、缩短工程工期,作出贡献。
③经济措施
○通过考核评比,作为提薪的依据,调动现场监理人员积极性;
○充分利用合理化建议效果,提成的奖励办法,鼓励
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