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公路工程监理公司年度工作总结

公路工程监理公司年度工作总结范文（精选5篇）

时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间

中有什么值得分享的成绩呢？是时候仔细的写一份工作总结了。那么

你有了解过工作总结吗？下面是小编收集整理的公路工程监理公司年

度工作总结范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公路工程监理公司年度工作总结1

我项目监理部自20xx年4月进场以来，在xx项目办的正确领导

下，积极开展各项监理工作，根据监理服务合同和项目办的有关要求，

通过监理程序、监理方法的具体实施服务于本工程，运用抽检、旁站、

巡视、中间巡查、工地会议等监理手段，对工程实施过程中的事前、

事中、事后三个环节进行控制，在严格监理、热情服务的同时，抓质

量、促进度、协调文明施工与安全生产，现将主要工作汇报如下：

一、监理工作概况

本项目路基工程投入监理人员4名，设高级驻地工程师1名、监

理组长1名、监理员2名。高级驻地负责全面工作；驻地监理实行监

理组长负责制，组长管理本监理组的监理工作，以质量、进度为主，

协调施工中存在的问题；各工程师之间协调配合，向高级驻地负责。

二、工程质量管理

1、质量管理措施

在监理工作中为确保质量、进度和工作的连续性，我部没有调换

一名监理人员，由中青年结合实施监理工作，年富力强，熟悉工序的

每个环节，熟悉管理工作。当遇到较大的问题时，由高级驻地召集，

召开监理会议共同解决。每天由组长和专业工程师向高级驻地汇报工

作。

召开监理工地会议，邀请施工单位代表和业主代表参加，解决施

工中存在的问题。

运用抽检、旁站、试验、巡视、指令、中间巡查、召开会议等监

理手段，对事前、事中、事后三个环节进行控制，在严格监理、热情

服务的同时，抓质量、促进度、协调文明施工与安全生产。

2、施工过程中质量检查情况汇总按监理程序进行了抽检。

3、质量问题和事故处理情况总结本项目无质量事故。

4、工程质量评定情况本监理合同段经过检查、验收，评定为合格

工程。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

本工程使用了统一的计量表格，施工单位对完成的合格工程进行

统计并填写计量支付报表，附中间交工证书或已签认的监理检验申请

批复单，报监理部，由计量工程师和驻地监理人员共同审核工程量和

计量金额，确认后签认，报告高级驻地工程师审核签认，监理部加盖

公章，然后报项目办确认。我部按照合同规定的计量依据、计量原则、

计量条件进行计量。

以工程总体进度计划为主线，以月进度为阶段目标、以日进度检

查为基础开展工程进度的控制工作。制定每日进度检查记录，按单位

工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并作为对工程进度进行

掌握和决策的依据。监理部根据工程进度报表结合掌握的情况，进行

分析，统计，汇总，并做出评价及相关决定，向项目办报告。按照项

目办生产调度会议精神，明确阶段目标，同时在各承包人之间开展劳

动竞赛，以多种方法促进了工程目标的实现。

四、设计变更情况四、设计变更情况

一切以工程质量出发，实事求是，在保证设计原则的基础上，保

证工程使用性能，按照省交通厅和交通局有关规定执行，按照设计回

访和项目办要求进行工程变更，按照施工单位提出的变更申请进行工

程变更，该增则增，该减则减，做出了一些调整，并已上报批复。程变更，该增则增，该减则减，做出了一些调整，并已上报批复。

五、存在问题及处理情况

个别地段因路基沉陷造成路面裂缝因地质原因山体落石较严重，

夏季洪水季节容易发生泥石流。针对上述我部以建议，加强养护，加

大管理，对沉陷路面维修，增加防护工程。大管理，对沉陷路面维修，增加防护工程。

六、对设计单位、施工单位和建设单位评价六、对设计单位、施工单位和建设单位评价

本项目设计线形较合理，施工中位置变化较小，设计回访解决了

工程中存在的问题，工程总变更量较小。

施工单位项目部均设立了两级管理机构，项目经理部和施工处，

由三大负责人管理，项目部职能部门具体行使劳资、财务、内务和工

程质量、进度、造价、合同、安全管理工作。施工处在现场具体负责

工程质量、进度、造价和安全管理工作。项目部能进行开工前的技术

交底会，与职能部门、施工处负责人签定质量、安全目标责任书和施

工过程中组织人员现场考核。能通过自检、互检、交接检等工作来落

实工作安