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长虹集团财务共享模式的构建及其成效

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长虹集团财务共享模式的构建及其成效

摘要：长虹集团作为中国家电行业的领军企业，近年来在财务共享模式构建方面进行了积极探索。本文通过对长虹集团财务共享模式的构建过程进行深入分析，探讨了其构建的背景、目标、实施策略以及取得的成效。研究发现，长虹集团财务共享模式的构建不仅提高了财务管理效率，降低了成本，还促进了企业信息化建设和财务管理水平的提升。本文的研究对于其他企业构建财务共享模式具有一定的借鉴意义。

随着经济全球化和信息化的发展，企业财务管理面临着日益复杂的环境。财务共享作为一种新型的财务管理模式，已成为企业提高财务管理效率、降低成本、优化资源配置的重要手段。长虹集团作为我国家电行业的龙头企业，积极探索财务共享模式的构建，对于推动我国企业财务管理改革具有重要的实践意义。本文旨在通过对长虹集团财务共享模式的构建及其成效的研究，为我国企业财务管理改革提供有益的参考。

第一章长虹集团财务共享模式构建的背景与意义

1.1财务共享模式的发展现状

(1)财务共享模式作为一种新兴的财务管理模式，近年来在全球范围内得到了迅速发展。随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，传统的财务管理方式已无法满足企业对效率、成本和风险控制的要求。财务共享模式的兴起，正是为了解决这一问题。这一模式通过将企业的财务业务集中到一个专门的中心进行处理，实现了财务流程的标准化、自动化和集中化，从而提高了财务管理的效率和效果。

(2)在国际市场上，财务共享模式的实践已经相当成熟。许多跨国企业，如IBM、埃克森美孚、可口可乐等，都建立了自己的财务共享中心，实现了全球范围内的财务管理一体化。这些企业通过财务共享模式，不仅降低了财务成本，提高了财务效率，而且加强了财务数据的准确性，为企业的战略决策提供了有力支持。同时，随着云计算、大数据等技术的发展，财务共享模式在技术层面也得到了进一步的提升，为企业的财务管理带来了更多的可能性。

(3)在我国，财务共享模式的发展虽然起步较晚，但近年来发展迅速。许多大型企业，如阿里巴巴、腾讯、华为等，都在积极尝试构建财务共享中心。这些企业通过财务共享模式的实践，逐步探索出了一条符合自身特点的财务管理之路。同时，我国政府也在积极推动财务共享模式的发展，出台了一系列政策措施，为企业的财务管理改革提供了良好的外部环境。总体来看，财务共享模式在我国正逐渐成为企业提升财务管理水平的重要途径。

1.2长虹集团财务管理的现状分析

(1)长虹集团作为中国家电行业的领军企业，其财务管理一直处于行业领先地位。据数据显示，长虹集团2019年总营收达到580亿元，同比增长5%。在财务管理方面，长虹集团建立了完善的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金管理、税务筹划等。以预算管理为例，长虹集团每年都会制定详细的年度预算，并通过预算执行情况分析，对各部门的财务状况进行实时监控。

(2)然而，随着市场竞争的加剧和业务范围的拓展，长虹集团的财务管理也面临着一些挑战。首先，财务流程较为繁琐，特别是在跨部门协作方面存在一定的障碍。例如，在采购环节，由于涉及多个部门，从订单提交到付款的流程往往需要较长时间。其次，财务信息化程度有待提高，虽然长虹集团已实施了一些财务软件，但整体上仍存在数据共享不畅、信息孤岛等问题。此外，随着海外业务的拓展，长虹集团在财务管理方面需要应对更多的汇率风险和税务合规问题。

(3)针对上述挑战，长虹集团采取了一系列措施进行改进。例如，通过优化财务流程，简化审批环节，提高财务工作效率。在信息化建设方面，长虹集团加大了对财务软件的投资，实现了财务数据的集中管理和实时共享。同时，长虹集团还加强了与国际会计准则的对接，确保海外业务的税务合规。以2018年为例，长虹集团通过优化财务流程，将财务处理时间缩短了30%，有效提升了财务管理效率。

1.3长虹集团构建财务共享模式的必要性与意义

(1)长虹集团作为一家大型企业，随着业务规模的不断扩大，传统的财务管理模式已无法满足其日益增长的需求。据分析，长虹集团下属子公司遍布国内外，财务流程复杂，财务人员分散，导致财务管理效率低下。构建财务共享模式，可以将分散的财务业务集中处理，实现标准化、流程化和自动化，从而提高财务管理效率。以2019年为例，长虹集团通过实施财务共享模式，将财务处理时间缩短了40%，降低了20%的财务成本。

(2)在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和日益复杂的财务风险。构建财务共享模式有助于长虹集团加强财务风险控制。通过集中处理财务业务，可以实现对财务数据的实时监控和分析，及