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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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试谈施工企业的存货管理

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试谈施工企业的存货管理

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业存货管理的重要性日益凸显。本文从施工企业存货管理的现状出发，分析了存货管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在提高施工企业存货管理水平，降低成本，提高企业竞争力。通过对施工企业存货管理的深入研究，本文提出了存货管理的优化策略，包括加强存货计划管理、优化库存结构、提高库存周转率、加强存货控制等，为施工企业存货管理提供了有益的参考。

施工企业在建筑行业中扮演着重要角色，其存货管理直接关系到企业的经济效益和竞争力。然而，在实际运营过程中，施工企业存货管理存在诸多问题，如库存积压、资金占用过多、存货周转率低等。这些问题不仅增加了企业的运营成本，还可能影响企业的正常生产经营。因此，对施工企业存货管理的研究具有重要的理论意义和实践价值。本文通过对施工企业存货管理的现状分析，探讨存货管理的优化策略，为提高施工企业存货管理水平提供理论依据和实践指导。

一、施工企业存货管理的概述

1.1施工企业存货管理的内涵及特点

施工企业存货管理是指企业在施工过程中对各类物资、设备、材料等进行采购、储存、使用和处置的全过程管理。其内涵主要包括以下几个方面：(1)存货的采购管理，包括市场调研、供应商选择、合同签订等；(2)存货的储存管理，涉及仓库选址、设施建设、安全管理等；(3)存货的使用管理，包括施工过程中的领用、调拨、报废等；(4)存货的处置管理，涉及废旧物资的处理、回收等。在施工企业中，存货管理的好坏直接影响着企业的经济效益和施工进度。

施工企业存货管理的特点主要体现在以下几个方面：(1)存货种类繁多。施工企业涉及的材料、设备种类繁多，包括钢筋、水泥、木材、钢材等，这使得存货管理更加复杂；(2)存货需求波动大。施工项目具有周期性，需求量随施工进度变化较大，对存货管理提出了较高要求；(3)存货价值较高。施工企业存货的价值往往较高，如大型设备、原材料等，一旦出现管理不善，将给企业带来巨大损失；(4)存货管理涉及多个环节。从采购、储存、使用到处置，每个环节都需要严格的管理和监控。

以某施工企业为例，该公司在存货管理方面曾面临库存积压和资金占用过多的问题。通过对存货种类进行梳理，公司发现部分材料库存量超过实际需求，导致资金周转困难。为此，公司采取了以下措施：首先，对存货进行分类，区分重点材料和一般材料；其次，建立科学的采购计划，避免盲目采购；最后，加强库存管理，提高库存周转率。通过这些措施，该公司成功降低了库存积压，提高了资金利用率，为企业的可持续发展奠定了基础。

1.2施工企业存货管理的意义

(1)施工企业存货管理对于提高企业经济效益具有重要意义。据统计，我国施工企业存货成本占企业总成本的比重通常在20%-30%之间，有效的存货管理可以显著降低这一比例。例如，某施工企业通过优化库存结构，将库存周转率从原来的6次提升至10次，每年节约库存成本约500万元。

(2)存货管理对于确保施工进度和质量具有关键作用。合理的存货可以保证施工过程中材料的及时供应，避免因材料短缺而导致的施工中断。据调查，我国施工企业因材料短缺导致的工期延误现象占施工延误原因的30%以上。通过有效的存货管理，可以减少此类情况的发生，确保工程按时完成。

(3)施工企业存货管理有助于提升企业竞争力。在激烈的市场竞争中，企业需要具备快速响应市场变化的能力。高效的存货管理可以帮助企业快速调整库存，满足市场需求，提高客户满意度。同时，降低存货成本、提高资金周转率也有助于企业在价格竞争中保持优势。以某大型施工企业为例，通过实施存货管理优化，成功提升了市场占有率，增强了企业在行业中的竞争力。

1.3施工企业存货管理的现状

(1)当前，施工企业存货管理存在库存积压现象较为普遍。根据行业调研，我国施工企业平均库存积压率约为30%，其中部分企业甚至高达50%。库存积压不仅占用大量资金，还可能导致材料过时、变质等问题。例如，某施工企业在2019年年底对库存进行盘点，发现部分水泥库存已过期，损失达50万元。

(2)施工企业存货管理信息化程度较低。尽管近年来信息技术发展迅速，但许多施工企业在存货管理方面仍然依赖传统的人工管理方式，缺乏现代化的信息系统支持。据相关统计，我国施工企业中有超过70%的企业尚未实现存货管理的信息化。这种现状导致信息传递不畅、数据不准确，影响了存货管理的效率和决策的科学性。

(3)施工企业存货管理人才短缺。随着建筑行业的快速发展，施工企业对存货管理人才的需求日益增加。然而，目前我国存货管理专业人才较为匮